Pages
- 100 jours, pour les CEO nouvellement nommés
- 100 jours, pour les CEO nouvellement nommés dans une entreprise ou un groupe familial
- 100 jours, pour les dirigeants Business nouvellement nommés
- 100 jours, pour les dirigeants fonctionnels nouvellement nommés
- 100 jours, pour les Patrons France d’une multinationale, au moment de leur nomination
- 365 jours +, pour les dirigeants nommés il y a un an
- Accueil
- Actionnaires, Famille, Dirigeants – Firmes familiales
- Ambition & Projet commun des actionnaires familiaux pour l’Entreprise
- Approche singulière
- Architecture d’organisation
- Architecture d’organisation d’une Direction Fonctionnelle
- Assistance à maîtrise d’ouvrage Conseil, pour sécuriser une mission de conseil à confier à un cabinet
- Assistance à maîtrise d’ouvrage Recrutement, pour sécuriser un recrutement à fort enjeu
- Board +, Entreprises et Groupes Familiaux
- Board Augmenté : doter l’entreprise d’un Board du 21ème siècle
- Bridge, pour les dirigeants entre deux postes
- Cas Clients
- Change monitoring
- Charte familiale, un outil au service de la pérennisation de l’entreprise
- Clients
- Coaching Familiaux, pour accompagner les membres familiaux collaborateurs opérationnels dans l’entreprise
- Coaching Next Gen, pour préparer la Nouvelle Génération à leurs futures responsabilités dans l’entreprise familiale
- Coaching, pour renforcer le leadership et élargir la palette des postures
- Comex, C-Level, un passage à fort enjeu
- Comités et instances & Cercles managériaux, pour structurer des communautés à engager, à faire contribuer et auprès desquelles communiquer de manière différenciées et adaptées
- Diagnostic systémique, une étape préalable à l’ajustement de l’organisation ou à la recomposition de l’équipe
- Dialogue Actionnaire / Board / Management
- Dirigeants – Mid & Large Cap
- Duo Actionnaire / DG, pour les DG non familiaux fonctionnant en tandem avec un actionnaire familial
- Duo Actionnaire, pour les actionnaires familiaux fonctionnant en tandem avec un DG manager externe
- Duo Dirigeants, pour les dirigeants ayant à fonctionner en tandem
- Équipe
- Exemples
- Inscription Newsletter
- La Gouvernance Familiale, un dispositif de pérennisation de l’entreprise
- Mach 2, pour les futurs dirigeants mis sur une trajectoire ascensionnelle
- Management & Organisation renforcés – PME / ETI
- Mentions légales
- Méthodologie & Outils
- Missions Réalisées
- Nous contacter
- On boarding de l’équipe de direction
- Onboarding d’un nouvel administrateur externe au Board d’un groupe familial
- Parties prenantes & Communication
- Plan de succession Équipe de direction
- Plan du site
- Presse
- Prestations
- Professionnalisation de la gouvernance d’entreprise
- Professionnaliser la gouvernance de la PME / ETI
- Publications
- Recrutement PME / ETI
- Rôle du Corporate
- Soigner la préparation de la décision de transformation, condition de faisabilité et d’exécution effective
- Solutions & Expertises
- Stratégie & Gouvernance actionnariales, pour créer l’alignement entre les actionnaires familiaux
- Styles
- Succession de la génération active d’actionnaires familiaux dans leurs multiples rôles et mandats
- Succession du DG opérationnel d’une entreprise / groupe familial
- Succession du Président du Board d’une entreprise ou groupe familial
- Témoignages
- Tiers de confiance du Patron de PME
- Top Team Codir / Comex – Ajuster la composition de l’équipe de direction
- Top Team – Renforcer l’efficacité collective de l’équipe de direction
- Transform, pour les dirigeants en charge d’un projet de transformation à fort enjeu
- Transformation Pré-conception
- Transition / Succession PME, pour préparer et sécuriser les passages de relais
- Trusted Advisor Actionnaire : Appui d’un actionnaire familial
- Trusted Advisor Dirigeants : appui de CEO, dirigeants business ou dirigeants fonctionnels
- Vision & Projet stratégique d’entreprise
- Vous et Vos Enjeux
Articles par catégorie
SP Testimonials
- Elle a été en mesure de très rapidement comprendre les enjeux stratégiques de la logistique et des mutations technologiques et environnementaux actuellement en cours.
- Son analyse, ses qualités d’écoute et surtout sa prise de recul ont contribué à la mise en œuvre d’actions très concrètes et déterminantes pour relever les défis du moment
- Elle arrive ainsi, même dans des environnements complexes, à faire émerger les bonnes solutions
- A une grande expérience de l’Industrie et du Conseil, elle ajoute une perception très fine des hommes, des équipes et des situations
- Très bonne compréhension des environnements manufacturiers pour construire une perception fine
- Christine a été un challenger à haute valeur ajoutée, à la fois pour l'équipe, mais également pour moi-même dans mon rôle de dirigeant.
- ... Son expérience, sa finesse de perception des situations et des personnes mises en regard de la compréhension précise des enjeux stratégiques de la société m'ont permis de converger rapidement vers une organisation cible et une installation efficace dans mon poste.
- Sa grande expérience des entreprises et des équipes dirigeantes, sa finesse d’analyse et son calme. Christine choisit les mots justes.
- The merger becomes a high success story. I have the intimate conviction that Christine played a key role in this success.
- Une professionnelle sérieuse et enthousiaste capable de faire émerger une dynamique d’équipe efficace et pérenne.
- Ses interventions m’ont permis de mieux comprendre les dynamiques entre dirigeants et actionnaires ainsi que les enjeux et conditions nécessaires à la transformation des entreprises.
- Je la recommande vivement à ceux qui vivent des situations professionnelles très complexes.
- Son expertise, son expérience, sa qualité d’écoute et ses outils et méthodes sont un réel soutien
- Des atouts importants pour la réussite des projets de transformation que j ai conduit avec succès.
