LE Cabinet de Direction Générale dédié aux Décideurs
EXCLUSIVEMENT aux décideurs et à TOUS les décideurs
Christine Greiner
Associée Fondatrice
Trusted Advisor, Experte
en prise de décisions complexes pour
Dirigeants & Actionnaires
J’ai fondé C_Suites Conseil en 2010 pour offrir aux Décideurs ce qu’ils ne trouveront auprès d’aucun autre cabinet ou prestataire.
Notre métier, notre passion :
Aider les dirigeants exécutifs à appréhender ce dont dépend le succès de l’entreprise et leur réussite dans la fonction : prendre les ‘quelques bonnes’ décisions et maitriser le jeu
Un travail systémique prenant en compte tous les leviers – stratégie, organisation, gouvernance, ressources-. Une ‘mise dans le radar’ de toutes les questions à trancher et leur interdépendance.
Un déchiffrage en continu de l’écosystème et des parties prenantes. Une approche par scénarios et l’anticipation de l’impact des décisions et actions.
Guider les actionnaires familiaux en se positionnant à leur niveau, avec une approche globale des décisions ‘essentielles’ de leur ressort, qu’ils portent généralement seuls :
Par opposition à une approche en ‘silos’, c’est appréhender globalement tous les éléments relatifs à l’entreprise, l’actionnariat et la famille, tout en les traitant de manière spécifique. C’est projeter des scénarios pour les évaluer à l’aune de leurs impacts, pour une prise de décision éclairée.
C’est instruire avec robustesse et aboutir à la ‘meilleure décision’ (ou la moins mauvaise) sur les questions essentielles desquelles dépendront la pérennité de l’entreprise et l’avenir de l’actionnariat familial.
Deux propositions de valeur uniques, spécifiques et complémentaires
chacune dédiée à l’une de nos deux clientèles
Enrichies de l’apport unique d’un regard croisé. Nourries de 20 années de vécu au côté de décideurs
Et d’une présence auprès de multiples parties prenantes, à plusieurs niveaux de l’organisation et de la gouvernance.
DIRIGEANTS
& CADRES DIRIGEANTS
• Président – CEO
• Patrons de Business – Patrons Fonctionnels
• Futurs Dirigeants des organigrammes de succession – Hauts potentiels
Mid & Large Cap
Nous pouvons nous prévaloir d’une maîtrise fine des sujets de l’agenda du Dirigeant et des dynamiques spécifiques aux fonctions de Direction Générale.
20 années passées aux côtés des dirigeants de grandes et moyennes entreprises, dans divers secteurs de l’industrie et des services, nous légitiment sur la plupart des questions de l’Agenda du Dirigeant.
Nous offrons à nos clients un type de conseil et d’appui unique, combinaison de conseil et d’accompagnement, sur un large spectre de domaines.
ACTIONNAIRES FAMILIAUX
& DIRIGEANTS EXTERNES
• Actionnaire Familial – Conseil d’administration / de Surveillance
• DG externe à la famille
• Next Gen & Membres familiaux
Groupes familiaux
& Entreprises familiales
Nous avons appris à connaitre les entreprises familiales au fil des interventions sur une variété large de questions spécifiques à cet écosystème.
Nous comprenons finement les enjeux singuliers des actionnaires familiaux et de leurs entreprises et avons développé des compétences multiples pour répondre à leurs besoins.
Nous offrons à nos clients du conseil sur-mesure, sur un large spectre couvrant à la fois des questions en lien avec l’entreprise, ses actionnaires et la famille.
Un type de conseil et d’appui aux Décideurs, sans équivalent et à forte valeur ajoutée, guidé par une approche systémique, globale et intégratrice
Faire dialoguer tous les leviers à disposition et toutes les dimensions formelles et informelles – Gérer stratégiquement les parties prenantes impactées |
Gérer toutes les questions de l’agenda du Décideur de manière interdépendante et systémique. Des questions trop souvent traitées en silo
|
Du conseil ancré sur une palette large d’expertises
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Nos Solutions & Expertises
Nous faisons bénéficier nos clients à la fois d’expertises fonctionnelles solides et variées et d’un savoir faire unique de conseil et d’appui des Décideurs, dans une posture de Trusted Advisor.
Services aux Décideurs
Appui à la prise de décisions complexes pour Dirigeants & Actionnaires
Conseiller, guider, accompagner le Décideur à une étape clé de la vie de l’entreprise ou de son mandat dans un rôle de Trusted Advisor.
Approche globale, systémique et intégratrice de toutes les dimensions et questions de l’Agenda
Gestion stratégique des parties prenantes.
Intervention sur les questions en lien avec nos expertises
- Organisation
- Leadership & Équipes
- Transformation & Conduite du changement
- Gouvernance
Organisation
Pour des organisations davantage alignées sur la stratégie voulue, plus agiles, en phase avec les attentes contemporaines.
Pour des organisations et des systèmes humains réactifs, performants et résilients, en capacité de naviguer dans un monde complexe, incertain et instable
- Diagnostic organisationnel et de fonctionnement
- Architecture d’organisation – Design organisationnel
- Rôle du Corporate versus Opérations – Macro-processus stratégiques et décisionnels
- Comités & Instances – Cercles managériaux
Leadership & Équipes
Doter l’entreprise à sa tête des compétences requises pour saisir les opportunités d’industries en pleine transition.
Faire fonctionner ensemble ces talents uniques dans un collectif de direction aligné sur les besoins de la stratégie et jouant efficacement leur rôle de relais du CEO et de pilotage de l’exécution
- Composition d’équipes de direction
- Appui au staffing des positions clés
- Efficacité des comités exécutifs / comités de direction
- Constitution des cercles managériaux
Transformation & Changement
Appréhender la transformation avec audace et sens (pour quoi / pourquoi)
Créer les conditions d’une exécution possible/réussie (Choix de la ‘bonne’ méthode)
Définir la cible et la trajectoire, en engageant équipes et parties prenantes ayant le pouvoir de faire échouer le projet
Concevoir une feuille de route ‘nette’, priorisée et à l’ambition bien calibrée
- Feuille de route de la transformation
- Méthode et dispositif d’engagement des équipes et parties prenantes
- Sécurisation de la mise en œuvre
- Conduite du changement
Gouvernance
Équiper les entreprises d’organes stratégiques, de contrôle et de supervision compétents et qui fonctionnent efficacement : créateur de valeur ajoutée ; contre-pouvoir effectif
Guider et conseiller les Présidents et administrateurs de Boards lors de leur cooptation ou à un moment clé de la vie de l’entreprise ou du Board
- Renforcement du Board (conseil d’administration / conseil de surveillance /comité de surveillance) et de ses comités
- Renforcement du rôle du Board et de sa valeur ajoutée
- Succession / renouvellement des membres du Board
- Constitution de comité stratégique (pour les entreprises familiales)
Témoignages
Ils nous ont fait confiance
20 ans de conseil dans des secteurs divers nous ont dotés d’une large palette d’expérience sectorielle et d’une capacité à découvrir et comprendre avec rapidité et efficience un secteur qui nous serait nouveau
Nos Valeurs
Engagement
Nous agissons en partenaire engagé aux côtés du Décideur, et portons des convictions. Éclairer ses choix est notre priorité. Oser ‘dire les choses’ quitte à déranger est notre parti pris.
Innovation
Nous cultivons l’art de voir en dehors du cadre, de questionner les schémas habituels et ‘évidents’, au service d’une approche de la création de valeur innovante et durablement différentiante pour l’entreprise face aux marchés.
Indépendance
Notre indépendance nous met à l’abri de toute pression. Nous sommes ainsi libre de proposer la prestation dont l’entreprise a besoin, ni plus ni moins.
Responsabilité
Conscient de notre influence possible sur les décisions, nous agissons avec responsabilité, sans usurper le pouvoir que confère notre posture.
Notre action est au service de l’entreprise, et nous veillons à un juste équilibre d’intérêt des diverses parties prenantes.
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Présidents, CEO : Nous vous accompagnons aux étapes clés de votre mandat et sur chacune des facettes de votre rôle, pour une gestion stratégique des principaux sujets de votre agenda, et pour délivrer les stratégies décidées et les engagements pris. En savoir plus Nous contacter – C_Suites Conseil – Christine Greiner – christine.greiner@csuites.fr 06 […]
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CEO & Dirigeants
Vous réfléchissez à votre feuille de route des 100 jours.
Vous engagez un plan de transformation, procédez à un changement d’organisation.
Vous souhaitez sécuriser l’exécution d’une transformation déjà engagée, renforcer l’engagement des parties prenantes internes.
Actionnaires familiaux
Vous réfléchissez à la transition générationnelle.
La nouvelle génération veut se préparer à ses futures responsabilités
Vous voulez préparer l’arrivée d’un successeur familial ou externe et structurer la gouvernance.
Vous devez adapter l’organisation pour sécuriser la croissance.