Trusted Advisor de Dirigeants

Appui de CEO, Dirigeants Business ou Dirigeants Fonctionnels ayant à gérer des situations / étapes à fort enjeu de complexité

 

La solitude du pouvoir est une réalité que chaque CEO ou dirigeant vit plus ou moins intensément selon les moments de la vie de l’entreprise et de son mandat, et ce quelle que soit la taille de l’entreprise et le type de gouvernance.

Pourtant très entouré par des équipes, un Board et de nombreux conseils et prestataires externes, cette situation de solitude bien réelle peut paraître paradoxale.  et à un stade amont trop préliminaire pour permettre un partage avec d’autres parties.

Décider et agir sur des questions et décisions multiples et diverses de manière constante et à une vitesse accélérée demande une discipline constante et exigeante pour   appréhender la situation avec du recul et une vision systémique, en particulier lorsque cette exigence est portée seule. Pourtant, pour voir globalement, travailler sur l’interdépendance des questions à traiter, poser les hypothèses, travailler selon la méthode des scénarii et gérer avec soin les parties prenantes aux étapes clés est un exercice essentiel dont dépendra la puissance du leadership du dirigeant et sa capacité à délivrer.

 

C_Suites Conseil a développé une démarche de conseil et d’appui des CEO et dirigeants pour une gestion stratégique et politique des principaux sujets de l’agenda.

 

 

Notre promesse

Offrir la valeur ajoutée d’un ‘Trusted Advisor’ en capacité d’être un interlocuteur légitime sur la plupart des sujets de l’agenda du dirigeant pour renforcer la robustesse de ses décisions et accroître l’impact de son action et pour sécuriser ses engagements.

Le ‘Trusted Advisor’ est l’équivalent d’un partenaire qui challenge et apporte  un regard croisé et une expérience complémentaire. Réfléchir avec le dirigeant et pour lui sur ce sur quoi il n’a pas suffisamment de temps pour

• Approche par les scénarii pour les décisions importantes
• Gestion stratégique et politique des parties prenantes
• Le ‘comment’, c’est-à-dire la méthode, aussi déterminante que le ‘quoi’ – le comment, c’est avant tout le dispositif d’embarquement et de mise en œuvre de la vision ou du projet par l’organisation.

 

Ce qui nous différencie

• Nos grilles de lecture nombreuses et diverses pour décrypter les dynamiques à l’œuvre dans une collaboration entre dirigeants opérant dans un système d’entreprise le plus souvent complexe stratégiquement et politiquement. La capacité de les traduire de manière pragmatique et ‘actionnable’ par les dirigeants.
• Des expertises multiples – Organisation / gouvernance / transformation / leadership – et une compréhension fine des spécificités et exigences des fonctions et responsabilités au plus haut niveau de l’entreprise.
• Une expérience longue et variée de ces situations à fort enjeu, et des fonctions de Direction Générale et C_Level

 

Forme concrète

• Majoritairement du travail bilatéral avec le dirigeant, avec des interactions ciblées avec des membres de l’équipe ou d’autres parties prenantes internes ou externes si besoin
• Contrat de 6 mois