Architecture d’organisation / Macro-design
Le système organisationnel est le ‘moteur interne’ qui transforme les actifs et ressources de l’entreprise en résultats (financiers, économiques, sociaux, ..). Or, l’alignement entre la stratégie décidée et le système organisationnel mis en place est une condition d’obtention et de maximisation de ces résultats. S’il y a désalignement, l’entreprise surconsomme des actifs et des ressources et les ‘brûlent’, avec un impact négatif sur le retour sur capitaux employés.
C_Suites Conseil a développé une offre de conseil visant à préparer un changement d’organisation en amont, avec la Direction Générale de l’entreprise.
Notre promesse
Sécuriser un changement d’organisation en effectuant un travail de définition de l’architecture d’organisation d’une entreprise, d’une branche ou BU, à savoir
- Les grands découpages de responsabilités, en particulier entre les fonctions Corporate / Groupe et les Opérations et au sein de chacun de ces macro-blocs.
- Les structures (fonctions / organigramme)
- Les macro-processus clés de niveau Entreprise régissant les interactions entre les fonctions : processus stratégiques (allocation des ressources, ..), de pilotage et de management.
- Le staffing des postes clés de niveau N
- Les instances et comités ; les cercles managériaux
Ce qui nous différencie
- La capacité à traduire les grilles de lecture de manière pragmatique et ‘actionnable’ par les décideurs
- Des expertises multiples – Organisation / gouvernance / transformation / leadership
- Une compréhension fine des leviers de création de valeur par les organisations et le fonctionnement
Forme concrète
- De l’apport d’expertise et du travail d’instruction ‘technique’ et de formalisation des solutions
- Du travail bilatéral avec le dirigeant et les membres clés de l’équipe : définir la ‘meilleure’ option pour la situation singulière de l’entreprise client, plutôt que celle à la mode et ‘on the shelves’
- Du travail en mode collectif : partage, décision, appropriation, ..etc