Nouvellement nommé au sein d’un groupe coté dans un contexte de crise financière, le CEO d’un groupe industriel a mandaté C_Suites Conseil pour l’aider à définir sa feuille de route des 100 premiers jours Le contexte & les enjeux Le client est le CEO nouvellement nommé à la tête d’un groupe industriel coté […]
Assumer la pleine responsabilité des résultats de l’entreprise, de ses succès et échecs, sans pour autant être en capacité d’en contrôler et d’en maîtriser tous les déterminants, empêché par de multiples contraintes, limitations, imprévus et inconnues. C’est ainsi que nous pourrions résumer la fonction de CEO. Des propos qui peuvent surprendre ces dirigeants qui viennent […]
Qu’observe t-on classiquement dans les entreprises en croissance ? Les dirigeants d’ETI mettent généralement toute leur énergie à développer le business, et ils ont bien raison – C’est le nerf de la guerre pour se développer, mais il arrive un moment où cela n’est plus suffisant. Ce que l’on observe classiquement dans ces ETI en […]
Professionnaliser la gouvernance, un enjeu de croissance et de pérennité Usuelle pour les firmes cotées à actionnariat diffus, la valeur ajoutée d’une ‘bonne’ gouvernance concerne pourtant tout autant les entreprises et groupes familiaux. Environnements de marché disruptés, transition générationnelle, accroissement du nombre de familiaux, présence au capital d’actionnaires non familiaux, autant d’enjeux qui militent […]
Bénéficiez, dans la plus stricte confidentialité, d’un éclairage de la part d’un professionnel… … et maximiser ainsi votre capacité de délivrer vos engagements Chères Dirigeantes, Chers Dirigeants, Vous avez un défi business compliqué à gérer Vous êtes face à une situation nouvelle, inédite ou complexe politiquement ou relationnellement Vous changez de fonction Votre capacité […]
Le tandem actionnaire familial / dirigeant externe, un équilibre fondé sur la confiance réciproque Résumé Une gouvernance dissociant actionnariat et management, peu usuelle en France, est un modèle vertueux, susceptible d’offrir aux groupes familiaux une large palette d’options lors de passages de caps stratégiques ou managériaux. Son intérêt réside, entre autres, dans la présence […]
