|
- Appui à une étape clé (nomination, à mi-mandat,..), lors d’un passage de cap (croissance, restructuration, ..), pour gérer une complexité particulière (changement de gouvernance, ..)
- Un objectif pré-défini
- Intervention large pouvant incluant tous les leviers d’action du décideur et de son équipe
- Sujets définis au fur et à mesure, pour ‘coller’ au plus près de l’actualité et du besoin de la situation
- Une prestation qui s’inscrit dans la durée – Durée minimum : 3 mois
- Abonnement mensuel calibré en fonction du volume de travail demandé, ajustable et évolutif selon les besoins réels
- Formes concrètes
- Des sessions de travail bilatérales et programmées à l’avance avec le dirigeant
- Des points intermédiaires par téléphone et par mail, tant que de besoin
- L’apport de grilles de lecture, de recommandations, d’avis, de retours d’expérience sur les sujets essentiels à la réussite de l’objectif visé
- La synthèse / formalisation de points en préparation des réunions bilatérales ou en synthèse de ces dernières
|
