Transformation Étape de Pré-Conception / Conception,

pour calibrer juste l’intensité et la vitesse de la transformation et en préparer l’architecture

Une transformation complexe s’orchestre autour de deux temps forts, la conception et la mise en œuvre.

Avant la conception de l’architecture et du plan d’actions de la transformation, le dirigeant aura à créer les conditions pour challenger le statut quo. Il aura aussi à poser quelques fondamentaux qui feront le sens de la transformation, ce sens qui guidera tous ceux qui auront à se mettre en mouvement pour passer de l’intention à la réalité.

Ce sens est matérialisé entre autres par la raison du changement, la vision, la nature de la transformation (hommes, organisation, outils, processus).  Il l’est également par l’intensité du changement et la vitesse qui dépenderont de deux facteurs souvent paradoxaux : 1/ les opportunités et menaces de l’entreprise dans un écosystème de marchés et de concurrence donné, donc les besoins de transformation pris dans l’absolu et sans pondération – 2/ les hommes et les systèmes qui permettront ou non à l’entreprise se transforme un peu, beaucoup, radicalement, plus ou moins rapidement.

 

Pour créer les meilleures conditions de réalisation d’une transformation à fort enjeu, C_Suites Conseil a développé une offre de conseil visant à guider le dirigeant à calibrer les ‘bonnes’ intensité et vitesse de la transformation, arbitrage d’une part des opportunités et nécessités, et d’autre part de la capacité de l’organisation à se transformer sans rompre.

 

Notre promesse

Aider le dirigeant porteur d’une transformation complexe à préparer le projet en amont, dans l’objectif de viser juste et de créer tous les attributs d’une mise en mouvement de l’organisation, condition absolue d’une réalisation effective.

• Évaluation de l’aptitude de l’organisation à se transformer
• Identification des points durs et incontournables à travailler et à gérer, et des conditions préalables
• Prise en compte de ces éléments dans l’appui fourni au dirigeant pour :
  • la conception de l’architecture de la transformation : vision, finalités, nature de la transformation, trajectoire incluant les ‘drivers’ du changement, l’intensité et la vitesse, ..
  • la préparation / Engagement du plan de transformation : Plan de communication, Cartographie des « stakeholders » potentiels et stratégie individuelle, Construction de l’adhésion des acteurs clés (approche ‘stratégie latérale’ / gestion politique, appui individuel, ..)

 

Méthodologie / Formes concrètes

• Des interviews auprès des quelques parties prenantes clés pour le projet de transformation
• Une synthèse dégageant les lignes de force utiles à l’étape de conception de la transformation et au dispositif d’engagement des équipes et parties prenantes
• Apport de recommandations et de contenu sur ces  éléments
• Du travail bilatéral avec le dirigeant et en comité restreint (personnes clés à impliquer à ce stade) : restitution,  co-construction, ..

 

 

Ce qui nous différencie

• Une longue expérience des transformations à fort enjeu
• La combinaison du ‘hard’ (le fond, le contenu technique) et du ‘soft’ (le volet humain, politique, informel de la transformation) – La capacité à traduire les multiples grilles de lecture de manière pragmatique et ‘actionnable’ par les décideurs
• Des expertises multiples – Organisation / gouvernance / transformation / leadership – et une compréhension fine des leviers de création de valeur par les organisations et le fonctionnement

 

Autres thématiques pouvant vous intéresser

Transform, pour les dirigeants en charge d’un projet de transformation à fort enjeu

Soft Change Monitoring, pour sécuriser la mise en oeuvre du changement