Recrutement PME,

pour sécuriser un recrutement dans une PME, une décision à fort enjeu et impact

Pour une PME / ETI, recruter en particulier un cadre fait partie de ces quelques décisions à prendre par le chef d’entreprise, et dont l’impact et les conséquences sont fortes. C’est d’autant plus le cas lorsqu’il s’agit de recruter un cadre ou un cadre dirigeant, et que la PME / ETI en est à son premier recrutement d’un tel profil, externe à la famille.

Pourtant, réussir ce recrutement est souvent essentiel, voire vital s’il faut apporter à l’entreprise des compétences et expériences dont elle a besoin pour faire face aux défis de la concurrence ou pour grandir. Or recruter est un art difficile, et créer les conditions pour prendre la ‘bonne décision’ et réussir à ce que ‘la greffe prenne’, est une nécessité avec laquelle le chef d’entreprise n’est pas toujours familier.

 

Pour sécuriser un recrutement à fort enjeu dans une PME / ETI, C_Suites Conseil a développé une offre de conseil et d’appui du chef d’entreprise visant à mettre en place avant, pendant et après le recrutement tout ce dont dépendra sa réussite.

 

Notre promesse

Aider le chef d’entreprise à :

• Définir l’organisation (partage de responsabilités) adaptée aux besoins de l’entreprise
• ‘Détourer’ le périmètre du poste, son contenu, son autonomie
• En déduire le profil ‘idéal’ du candidat en termes d’expériences, d’environnement d’origine, de compétences
• Définir la stratégie de recherche (Annonce Pôle Emploi, cabinet de recrutement, …)
• Appuyer le dirigeant durant le recrutement et jusqu’à la signature du contrat
• Accompagner le candidat recruté lors de sa prise de fonction

 

Ce qui nous différencie

• Notre longue expérience des entreprises familiales et notre compréhension fine des besoins des PME / ETI
• Nos grilles de lecture nombreuses et diverses pour décrypter la complexité inhérente à une entreprise familiale et les dynamiques à l’œuvre au sein d’une communauté actionnariale et familiale – Notre capacité à les traduire de manière pragmatique et ‘actionnable’.
• Un savoir faire d’accompagnement du dirigeant dans un principe d’exigence et de bienveillance
• Notre expérience du recrutement

 

Forme concrète

• Majoritairement du travail bilatéral avec le dirigeant
• Apport de recommandations
• Exécution d’une partie du travail à faire durant un recrutement (assistance à maîtrise d’ouvrage ou maîtrise d’ouvrage)