Duo Actionnaire, pour les actionnaires familiaux fonctionnant en tandem avec un DG manager externe

  • Duo Actionnaire, pour les actionnaires familiaux fonctionnant en tandem avec un DG manager externe

Duo Actionnaire, pour les actionnaires familiaux

Fonctionner en tandem avec un DG manager externe

 

Contexte

Un tandem actionnaire familial / dirigeant externe est caractérisé par un équilibre de pouvoir aussi subtil qu’unique. Aucun tandem ne ressemble à un autre et le secret d’un bon fonctionnement repose sur la confiance réciproque et l’acceptation mutuelle du rôle et des prérogatives de l’autre. L’ ‘hygiène comportementale et relationnelle’ est également un facteur essentiel, le fonctionnement d’un tandem actionnaire / dirigeant étant des plus exigeants pour les deux parties.

 

C_Suites Conseil a développé une démarche d’accompagnement des tandems actionnaire familial / DG externe à la famille.

 

Notre promesse

Installer un fonctionnement basé sur la confiance réciproque, fluide, efficace et créateur de valeur.

  • Renforcer la connaissance mutuelle entre l’actionnaire et le DG
  • Bâtir les fondements de la confiance réciproque
  • Identifier les complémentarités qui donneront toute la puissance au tandem
  • Caler un mode de collaboration et d’action / décision efficace, lisible pour les parties prenantes et en phase avec la personnalité professionnelle et les attentes de chacun

 

Ce qui nous différencie

  • Notre connaissance intime des dynamiques au sein des entreprises familiales
  • Une compréhension fine des spécificités et exigences à la fois du rôle si particulier d’actionnaire familial de référence (non exécutif) et de la fonction de DG opérationnel.
  • La capacité à traduire les multiples grilles de lecture de manière pragmatique et ‘actionnable’ par les décideurs
  • Des expertises multiples – Organisation / gouvernance / transformation / leadership – et une compréhension fine des des fonctions et responsabilités au plus haut niveau de l’entreprise.
  • Une longue expérience du modèle de gouvernance dissociant actionnariat et management, acquise au fil des missions auprès des clients actionnaires familiaux.

 

Forme concrète

  • Majoritairement du travail bilatéral avec chacun des deux protagonistes, complété par des moments à trois pour cristalliser, acter et faire avancer collectivement
  • Possibilité de compléter par quelques interviews internes et auprès de parties prenantes, pour décrypter les enjeux et les restituer aux deux dirigeants (un mini diagnostic systémique)
  • Contrat de 3 à 6 mois