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Entreprises et groupes familiaux : Professionnaliser la gouvernance, un enjeu de croissance et de pérennité

Professionnaliser la gouvernance, un enjeu de croissance et de pérennité   Usuelle pour les firmes cotées à actionnariat diffus, la valeur ajoutée d’une ‘bonne’ gouvernance  concerne pourtant tout autant les entreprises et groupes familiaux. Environnements de marché disruptés, transition générationnelle, accroissement du nombre de familiaux, présence au capital d’actionnaires non familiaux, autant d’enjeux qui militent […]

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Bénéficiez, dans la plus stricte confidentialité, d’un éclairage de la part d’un professionnel… et maximiser ainsi votre capacité de délivrer vos engagements

Bénéficiez, dans la plus stricte confidentialité, d’un éclairage de la part d’un professionnel… … et maximiser ainsi votre capacité de délivrer vos engagements   Chères Dirigeantes, Chers Dirigeants, Vous avez un défi business compliqué à gérer  Vous êtes face à une situation nouvelle, inédite ou complexe politiquement ou relationnellement  Vous changez de fonction Votre capacité […]

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De l’importance capitale de gérer les parties prenantes ayant le pouvoir de faire échouer la transformation

De l’importance capitale de gérer les parties prenantes ayant le pouvoir de faire échouer la transformation   Plusieurs études menées par Harvard, McKinsey et d’autres montrent que 70 % des transformations engagées ne délivrent pas les résultats escomptés. L’explication avancée est toujours à peu près la même. Rarement d’ordre ‘technique’, c’est le facteur humain qui […]

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Performer tout en transformant .. Pendant les travaux, la vente continue ..

Performer tout en transformant .. Pendant les travaux, la vente continue ..   Performance versus Transformation, de quoi parle t-on ?   Qu’entend-on par performance ?  La performance concerne le présent. La matérialisation de la performance, ce sont les résultats d’aujourd’hui. Des résultats financiers mais pas uniquement ; tous résultats qui in fine contribuent à la performance […]

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A la tête de MEDTRONIC FRANCE, Laurence COMTE ARASSUS nous livre sa vision des enjeux d’un acteur industriel de la santé en France.

A la tête de MEDTRONIC FRANCE, Laurence COMTE ARASSUS nous livre sa vision des enjeux d’un acteur industriel de la santé en France.     Qui est MEDTRONIC FRANCE ? MEDTRONIC FRANCE est la filiale française d’un des leaders mondiaux des technologies médicales. Nous sommes organisés en quatre groupes thérapeutiques – cardiovasculaire, neurosciences, diabète et système […]

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A la tête du Groupe SEPTODONT, Olivier SCHILLER nous livre sa vision des enjeux d’un acteur industriel français opérant dans le monde entier

A la tête du Groupe SEPTODONT, Olivier SCHILLER nous livre sa vision des enjeux d’un acteur industriel français opérant dans le monde entier     Qui est SEPTODONT ? Créée en 1932, Septodont est une entreprise familiale de troisième génération au capital 100 % familial, leader mondial sur le marché des produits destinés aux chirurgiens-dentistes – […]

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A la tête de PELLENC ST, Jean HENIN nous livre sa vision des enjeux d’une PME industrielle opérant en France et à l’international.

A la tête de PELLENC SELECTIVE TECHNOLOGIES, Jean HENIN nous livre sa vision des enjeux d’une PME industrielle opérant sur le marché du tri sélectif ménager et industriel en France et à l’international.     Qui est PELLENC ST ? Pellenc ST est une entreprise familiale à son origine qui conçoit, produit et commercialise des […]

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Etude Bpifrance – L’Avenir de l’industrie

Le regard des dirigeants de PME-ETI sur l’industrie du futur et le futur de l’industrie Bpifrance Le Lab est allé à la rencontre des PME et ETI industrielles pour comprendre, sans acteur intermédiaire, la façon dont elles se projettent dans l’avenir. 2055 dirigeants, de tous les secteurs industriels et de tous les territoires, ont accepté […]

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Le secret des ETI, champions industriels français.

Nombreuses sont les études qui démontrent la faiblesse et la fragilité du tissu industriel français, comparé à celui d’autres pays comme l’Allemagne ou l’Italie : déficit en nombre des ETI françaises, taille plus réduite, compétitivité défavorable, marges plus faibles, et donc moindre résilience. Une réalité dont les causes sont multifactorielles, et qui, à défaut d’être uniformément […]

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Patron de pays dans un groupe multinational, une fonction à part

Votre performance de dirigeant opérationnel est remarquée et vous êtes promu Président ou Managing Director France au sein de la firme multinationale qui vous emploie. Prenez alors le temps de bien appréhender ce rôle si différent de toute autre responsabilité, pour ne pas empiéter sur le territoire d’autres fonctions ou engager un projet local non […]

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