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Business - Stratégie & Performance,Dirigeants - Passages clés,Entreprises & groupes familiaux,Prise de fonction,Uncategorized

La fonction de CEO, mythes et réalités – Partie 1

Cet article destiné en premier lieu aux dirigeants exerçant le rôle de CEO pour la première fois est notre synthèse de plus de vingt ans de travail et d’observation aux côtés des hauts dirigeants. Il vise à partager les étonnements les plus fréquemment constatés par les CEO nouvellement nommés dans cette fonction dévorante et paradoxale. […]

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Business - Stratégie & Performance,Transformation

Soigner la préparation de la décision de transformation, condition de faisabilité et d’exécution effective

La transformation est, à un moment ou un autre de la vie d’une entreprise, un passage obligé, transitoire mais nécessaire à sa pérennité. Se transformer semble le seul moyen de continuer d’exister dans un monde durablement bouleversé, et seules les entreprises capables d’en identifier très tôt la nécessité auront le temps de faire face à […]

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Contribution sociétale et profitabilité : le ‘en même temps’ des entreprises à mission

L’entreprise à mission, un double objectif financier et sociétal Longtemps écartelées entre résultat financier et éthique, les entreprises sont désormais condamnées à réussir profitabilité ET mission d’intérêt collectif. Une question de survie et un formidable avantage compétitif et d’attractivité pour les entreprises qui s’engagent dans cette voie. L’entreprise à mission est fondée sur […]

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Entreprises & groupes familiaux,Interviews Décideurs,Uncategorized

Renforcer l’organisation et le management des ETI en croissance

Qu’observe t-on classiquement dans les entreprises en croissance ? Les dirigeants d’ETI mettent généralement toute leur énergie à développer le business, et ils ont bien raison – C’est le nerf de la guerre pour se développer, mais il arrive un moment où cela n’est plus suffisant. Ce que l’on observe classiquement dans ces ETI en […]

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Entreprises & groupes familiaux,Uncategorized

Entreprises et groupes familiaux : Professionnaliser la gouvernance, un enjeu de croissance et de pérennité

Professionnaliser la gouvernance, un enjeu de croissance et de pérennité Usuelle pour les firmes cotées à actionnariat diffus, la valeur ajoutée d’une ‘bonne’ gouvernance concerne pourtant tout autant les entreprises et groupes familiaux. Environnements de marché disruptés, transition générationnelle, accroissement du nombre de familiaux, présence au capital d’actionnaires non familiaux, autant d’enjeux qui militent […]

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Business - Stratégie & Performance,Dirigeants - Passages clés,Entreprises & groupes familiaux

Bénéficiez, dans la plus stricte confidentialité, d’un éclairage de la part d’un professionnel… et maximiser ainsi votre capacité de délivrer vos engagements

Bénéficiez, dans la plus stricte confidentialité, d’un éclairage de la part d’un professionnel… … et maximiser ainsi votre capacité de délivrer vos engagements Chères Dirigeantes, Chers Dirigeants, Vous avez un défi business compliqué à gérer Vous êtes face à une situation nouvelle, inédite ou complexe politiquement ou relationnellement Vous changez de fonction Votre capacité […]

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Transformation

De l’importance capitale de gérer les parties prenantes ayant le pouvoir de faire échouer la transformation

De l’importance capitale de gérer les parties prenantes ayant le pouvoir de faire échouer la transformation Plusieurs études menées par Harvard, McKinsey et d’autres montrent que 70 % des transformations engagées ne délivrent pas les résultats escomptés. L’explication avancée est toujours à peu près la même. Rarement d’ordre ‘technique’, c’est le facteur humain qui […]

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Transformation

Performer tout en transformant .. Pendant les travaux, la vente continue ..

Performer tout en transformant .. Pendant les travaux, la vente continue .. Performance versus Transformation, de quoi parle t-on ? Qu’entend-on par performance ? La performance concerne le présent. La matérialisation de la performance, ce sont les résultats d’aujourd’hui. Des résultats financiers mais pas uniquement ; tous résultats qui in fine contribuent à la performance […]

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Interviews Décideurs

A la tête de MEDTRONIC FRANCE, Laurence COMTE ARASSUS nous livre sa vision des enjeux d’un acteur industriel de la santé en France.

A la tête de MEDTRONIC FRANCE, Laurence COMTE ARASSUS nous livre sa vision des enjeux d’un acteur industriel de la santé en France. Qui est MEDTRONIC FRANCE ? MEDTRONIC FRANCE est la filiale française d’un des leaders mondiaux des technologies médicales. Nous sommes organisés en quatre groupes thérapeutiques – cardiovasculaire, neurosciences, diabète et système […]

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Interviews Décideurs

A la tête du Groupe SEPTODONT, Olivier SCHILLER nous livre sa vision des enjeux d’un acteur industriel français opérant dans le monde entier

A la tête du Groupe SEPTODONT, Olivier SCHILLER nous livre sa vision des enjeux d’un acteur industriel français opérant dans le monde entier Qui est SEPTODONT ? Créée en 1932, Septodont est une entreprise familiale de troisième génération au capital 100 % familial, leader mondial sur le marché des produits destinés aux chirurgiens-dentistes – […]

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