Entreprises & groupes familiaux Archives

Business - Stratégie & Performance,Dirigeants - Passages clés,Entreprises & groupes familiaux,Prise de fonction

La fonction de CEO, mythes et réalités – Partie 2

Cet article destiné en premier lieu aux dirigeants exerçant le rôle de CEO pour la première fois est notre synthèse de plus de vingt ans de travail et d’observation aux côtés des hauts dirigeants. Il vise à partager les étonnements les plus fréquemment constatés par les CEO nouvellement nommés dans cette fonction dévorante et paradoxale. […]

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Cas Client : Préparation de la troisième et dernière étape d’une succession familiale dans une ETI co-détenue par deux branches

Le Président d’un groupe familial a mandaté C_Suites Conseil pour l’aider à identifier les évolutions de gouvernance et d’organisation nécessaires pour sécuriser la 3ème et dernière étape de son retrait et la succession familiale déjà en cours. Contexte & Demande client Le client est le Président familial d’un groupe opérant dans le négoce, bientôt […]

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Pour une Merveilleuse Année 2026

C_Suites Conseil 2010-2026 16 ans déjà Nous exprimons notre gratitude aux dirigeants et aux actionnaires qui nous sollicitent en confiance sur des questions aussi sensibles qu’essentielles pour le devenir de leur entreprise MERCI Christine Greiner, Associée Fondatrice vous souhaite une Merveilleuse Année 2026 Very Best Wishes from C_Suites Conseil 2025 s’achève et je […]

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DG externe à la famille : Conditions de maintien dans la fonction

DG externe dans une entreprise familiale : Conditions de maintien et de réussite dans la fonction Ce sont un actionnariat de contrôle qui est familial et une troisième partie prenante -la famille- qui rendent les entreprises familiales si différentes des autres. A noter que la famille est un ensemble plus large que l’actionnariat familial, […]

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Spécificités & Complexités de l’entreprise familiale, à prendre en compte par le DG externe

Spécificités & Complexités de l’entreprise familiale, à prendre en compte par le DG externe Trois parties prenantes interdépendantes Commençons par un peu de concept pour fixer le cadre. Fondamentalement, les entreprises familiales se distinguent par la présence d’une troisième partie prenante qui est la famille, aux côtés de l’actionnariat et de l’entreprise, les […]

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Business - Stratégie & Performance,Dirigeants - Passages clés,Entreprises & groupes familiaux,Transformation,Uncategorized

Cas client : Créer les conditions d’une fusion absorption opérationnellement réussie entre deux acteurs industriels concurrents

Contexte Dans le cadre de l’acquisition d’un acteur industriel par son concurrent, le Directeur Général France du nouvel ensemble a souhaité se faire aider pour créer les conditions d’une intégration opérationnelle réussie. Après un mois passé à écouter les équipes et à poser les préliminaires de l’intégration opérationnelle, le DG a vu apparaître des différences […]

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La fonction de CEO, mythes et réalités – Partie 1

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Renforcer l’organisation et le management des ETI en croissance

Qu’observe t-on classiquement dans les entreprises en croissance ? Les dirigeants d’ETI mettent généralement toute leur énergie à développer le business, et ils ont bien raison – C’est le nerf de la guerre pour se développer, mais il arrive un moment où cela n’est plus suffisant. Ce que l’on observe classiquement dans ces ETI en […]

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Entreprises et groupes familiaux : Professionnaliser la gouvernance, un enjeu de croissance et de pérennité

Professionnaliser la gouvernance, un enjeu de croissance et de pérennité Usuelle pour les firmes cotées à actionnariat diffus, la valeur ajoutée d’une ‘bonne’ gouvernance concerne pourtant tout autant les entreprises et groupes familiaux. Environnements de marché disruptés, transition générationnelle, accroissement du nombre de familiaux, présence au capital d’actionnaires non familiaux, autant d’enjeux qui militent […]

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Bénéficiez, dans la plus stricte confidentialité, d’un éclairage de la part d’un professionnel… et maximiser ainsi votre capacité de délivrer vos engagements

Bénéficiez, dans la plus stricte confidentialité, d’un éclairage de la part d’un professionnel… … et maximiser ainsi votre capacité de délivrer vos engagements Chères Dirigeantes, Chers Dirigeants, Vous avez un défi business compliqué à gérer Vous êtes face à une situation nouvelle, inédite ou complexe politiquement ou relationnellement Vous changez de fonction Votre capacité […]

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