C_Suites Conseil

2010-2024

14 ans déjà

Nous exprimons notre gratitude

aux dirigeants et actionnaires

qui nous sollicitent en confiance

sur des questions aussi sensibles

qu’essentielles

pour le devenir

de leur entreprise

MERCI

Christine Greiner,

Associée Fondatrice

vous souhaite

une merveilleuse Année 2024

Very Best Wishes from C_Suites Conseil

GROUPES

CAC 40 – SBF 120  ETI

• Audit / Diagnostic organisationnel, managérial, culturel et de gouvernance dans le cadre d’une due diligence pour un fond d’investissement – Proposition de l’organisation et de la gouvernance cibles pour l’après acquisition

• Définition avec le CEO d’un groupe industriel du cadre de référence du travail de Vision / Ambition 2030 à engager avec le Codir : thématiques et questions à couvrir et articulation (incluant pivot vers modèles d’affaires durables) – Livrables à construire – Processus de travail. Préparation du séminaire de rentrée consacrée au partage avec le Codir de ce cadre de référence et à la préparation collective du travail à mener durant les neuf prochains mois.

• Conseil et accompagnement de la Direction de la stratégie en charge du pilotage du projet d’entreprise Vision / Ambition 2030 : aide sur le fond (y compris dimension impact / durable) et le processus de co-construction avec le codir, aux différentes étapes du processus

• Bilan professionnel et perspective d’évolution à 5 ans pour le compte d’une cadre supérieure d’un groupe de cosmétique du CAC 40

Actionnaires familiaux

Dirigeants familiaux

Nouvelle génération

• Vision, ambition, projet stratégique 2030 pour le compte du Président d’une holding familiale (actionnaire de référence)

• Révision du protocole de famille pour la Présidente du Conseil de famille, actionnaire de 3ème génération d’une ETI industrielle de 300 M€ en Suisse

• Appui et accompagnement de la Présidente du Conseil de famille nouvellement installée dans son rôle : posture, leadership, gestion des parties prenantes, objectifs, leviers d’action, ..etc

• Définition d’une gouvernance adaptée à la phase 2 de la montée en puissance de la 2ème génération, dans le cadre de la préparation de la succession familiale (à la présidence de la holding de tête détentrice des sociétés opérationnelles)

• Appui du CEO dirigeant externe d’un groupe familial, dans la gestion ‘politique’ des parties prenantes internes.