En post acquisition, le managing partner d’un fonds d’investissement a mandaté C_Suites Conseil pour l’aider à décrypter le plus finement possible l’organisation et le fonctionnement d’une société nouvellement entrée dans le portefeuille Contexte & Demande client Le client est un fonds d’investissement français spécialisé dans les investissements midcap et les stratégies de croissance pour […]
Le Président d’un groupe familial a mandaté C_Suites Conseil pour l’aider à identifier les évolutions de gouvernance et d’organisation nécessaires pour sécuriser la 3ème et dernière étape de son retrait et la succession familiale déjà en cours. Contexte & Demande client Le client est le Président familial d’un groupe opérant dans le négoce, bientôt […]
C_Suites Conseil 2010-2026 16 ans déjà Nous exprimons notre gratitude aux dirigeants et aux actionnaires qui nous sollicitent en confiance sur des questions aussi sensibles qu’essentielles pour le devenir de leur entreprise MERCI Christine Greiner, Associée Fondatrice vous souhaite une Merveilleuse Année 2026 Very Best Wishes from C_Suites Conseil 2025 s’achève et je […]
Contexte Dans le cadre de l’acquisition d’un acteur industriel par son concurrent, le Directeur Général France du nouvel ensemble a souhaité se faire aider pour créer les conditions d’une intégration opérationnelle réussie. Après un mois passé à écouter les équipes et à poser les préliminaires de l’intégration opérationnelle, le DG a vu apparaître des différences […]
Nouvellement nommé au sein d’un groupe coté dans un contexte de crise financière, le CEO d’un groupe industriel a mandaté C_Suites Conseil pour l’aider à définir sa feuille de route des 100 premiers jours Le contexte & les enjeux Le client est le CEO nouvellement nommé à la tête d’un groupe industriel coté […]
Cet article destiné en premier lieu aux dirigeants exerçant le rôle de CEO pour la première fois est notre synthèse de plus de vingt ans de travail et d’observation aux côtés des hauts dirigeants. Il vise à partager les étonnements les plus fréquemment constatés par les CEO nouvellement nommés dans cette fonction dévorante et paradoxale. […]
L’entreprise à mission, un double objectif financier et sociétal Longtemps écartelées entre résultat financier et éthique, les entreprises sont désormais condamnées à réussir profitabilité ET mission d’intérêt collectif. Une question de survie et un formidable avantage compétitif et d’attractivité pour les entreprises qui s’engagent dans cette voie. L’entreprise à mission est fondée sur […]
Qu’observe t-on classiquement dans les entreprises en croissance ? Les dirigeants d’ETI mettent généralement toute leur énergie à développer le business, et ils ont bien raison – C’est le nerf de la guerre pour se développer, mais il arrive un moment où cela n’est plus suffisant. Ce que l’on observe classiquement dans ces ETI en […]
Professionnaliser la gouvernance, un enjeu de croissance et de pérennité Usuelle pour les firmes cotées à actionnariat diffus, la valeur ajoutée d’une ‘bonne’ gouvernance concerne pourtant tout autant les entreprises et groupes familiaux. Environnements de marché disruptés, transition générationnelle, accroissement du nombre de familiaux, présence au capital d’actionnaires non familiaux, autant d’enjeux qui militent […]
