Pour une année 2025 Prometteuse et Lumineuse

C_Suites Conseil 2010-2025 15 ans déjà Nous exprimons notre gratitude aux dirigeants et aux actionnaires qui nous sollicitent en confiance sur des questions aussi sensibles qu’essentielles pour le devenir de leur entreprise MERCI Christine Greiner, Associée Fondatrice vous souhaite une année 2025 prometteuse et lumineuse   Very Best Wishes from C_Suites Conseil   2024 s’achève […]

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Cas client : Créer les conditions d’une fusion absorption opérationnellement réussie entre deux acteurs industriels concurrents

Contexte Dans le cadre de l’acquisition d’un acteur industriel par son concurrent, le Directeur Général France du nouvel ensemble a souhaité se faire aider pour créer les conditions d’une intégration opérationnelle réussie. Après un mois passé à écouter les équipes et à poser les préliminaires de l’intégration opérationnelle, le DG a vu apparaître des différences […]

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Diagnostic systémique en Pré-Due Diligence pour un Fonds d’Investissement : Évaluation de la robustesse du projet d’investissement

Sollicité pour un projet d’investissement, le fonds d’investissement a mandaté C_Suites Conseil très en amont pour l’aider à se faire une opinion sur la robustesse du projet avant une éventuelle due diligence   Contexte Le fonds d’investissement client étudiait l’opportunité d’investir au capital d’une structure à créer, fruit de la consolidation de plusieurs sociétés dans […]

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Contribution sociétale et profitabilité : le ‘en même temps’ des entreprises à mission

L’entreprise à mission, un double objectif financier et sociétal   Longtemps écartelées entre résultat financier et éthique, les entreprises sont désormais condamnées à réussir profitabilité ET mission d’intérêt collectif. Une question de survie et un formidable avantage compétitif et d’attractivité pour les entreprises qui s’engagent dans cette voie.   L’entreprise à mission est fondée sur […]

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Renforcer l’organisation et le management des ETI en croissance

Qu’observe t-on classiquement dans les entreprises en croissance ? Les dirigeants d’ETI mettent généralement toute leur énergie à développer le business, et ils ont bien raison – C’est le nerf de la guerre pour se développer, mais il arrive un moment où cela n’est plus suffisant. Ce que l’on observe classiquement dans ces ETI en […]

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Entreprises et groupes familiaux : Professionnaliser la gouvernance, un enjeu de croissance et de pérennité

Professionnaliser la gouvernance, un enjeu de croissance et de pérennité   Usuelle pour les firmes cotées à actionnariat diffus, la valeur ajoutée d’une ‘bonne’ gouvernance  concerne pourtant tout autant les entreprises et groupes familiaux. Environnements de marché disruptés, transition générationnelle, accroissement du nombre de familiaux, présence au capital d’actionnaires non familiaux, autant d’enjeux qui militent […]

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