Pour une Merveilleuse Année 2026

C_Suites Conseil

2010-2026

16 ans déjà


Nous exprimons notre gratitude
aux dirigeants et aux actionnaires
qui nous sollicitent en confiance
sur des questions aussi sensibles
qu’essentielles
pour le devenir
de leur entreprise
MERCI

Christine Greiner,

Associée Fondatrice

vous souhaite
une Merveilleuse Année 2026

 

Very Best Wishes from C_Suites Conseil

 

2025 s’achève et je tiens à remercier
celles et ceux qui ont contribué à en faire
une 15ème année de succès et de reconnaissance
pour C_Suites Conseil auprès des
dirigeants, actionnaires et partenaires

 

2025 confirmera pour la 15ème année consécutive la pertinence et la robustesse de notre proposition de valeur, unique et à fort levier de création de valeur pour les entreprises, leurs dirigeants et actionnaires et l’ensemble des parties prenantes.

 

2025, une année au service de clients fidèles et de plusieurs nouveaux qui nous ont fait confiance. Notamment des dirigeants et actionnaires de groupes familiaux et des dirigeants de firmes sous LBO.

 

2025, ce sont des questions aussi diverses qu’essentielles qui ont été traitées pour le compte de nos clients

 

GROUPES

CAC 40

SBF 120

ETI

Sociétés sous LBO

 

 

 

 

 

  • Diagnostic systémique Post Acquisition en majoritaire, pour un Fonds d’Investissement français

    Évaluation de la capacité de l’entreprise à délivrer le projet et des conditions manquantes à mettre en place

     

    Aide fournie à l’équipe d’investissement lui permettant de  connaître l’entreprise de manière plus fine et plus rapide, et pouvoir ainsi l’orienter et l’aider dans l’élaboration du plan de transformation

 

  • Stratégie, Organisation, Feuille de route de la transformation et Gestion stratégique des parties prenantes pour le compte d’un PDG de société sous LBO- Conseil et Appui en tant que trusted advisor

Axes stratégiques 

Design d’organisation et évolution du système managérial, humain et culturel

Feuille de route de la transformation 

 

Actionnaires familiaux

Dirigeants familiaux

NewGen

  • Préparation de la troisième et dernière étape d’une succession familiale dans une ETI co-détenue par deux branches 

    Diagnostic systémique à la fois du système familial et de l’entreprise (business, système organisationnel, managérial, humain et culturel)

    Évaluation des conditions de réussite de la succession, des obstacles à lever et des facteurs manquants à mettre en place

     

    Conseil et appui de l’actuel Président de la holding ainsi que de son successeur familial

 

  • Analyse des options de transmission / succession familiale et/ou non familiale d’une société d’expertise et de conseil 

    Écoute des acteurs et parties prenantes internes

Diagnostic du système organisationnel, managérial et humain du cabinet

Analyse des options et de leur faisabilité

 

Conseil et appui du propriétaire actuel du cabinet

 

Merci de votre confiance tous les ans renouvelée.

 

Nous accueillons 2026 avec curiosité et joie, et faisons le vœu que tous les vôtres se réalisent.

 

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