CEO, Dirigeants .. le subtil passage de cap au terme des 12 premiers mois ..
CEO, Dirigeants .. le subtil passage de cap au terme des 12 premiers mois ..
Qu’y a-t-il de si particulier au terme d’une année passée dans sa fonction ?
Au terme des 12 premiers mois, l’impact des décisions prises par le dirigeant et des actions menées sous son leadership sont, pour la première fois, constatées dans les résultats économiques et financiers.
Il faut également ce temps-là avant de pouvoir dresser un premier bilan sur le respect des engagements pris et l’exécution effective et dans les temps de la feuille de route présentée au Board ou à la hiérarchie. Et pour évaluer la pertinence des décisions du dirigeant, en particulier dans le domaine humain et des talents : composition et efficacité de l’équipe dirigeante, qualité et adéquation des recrutements externes, degré d’alignement des membres avec le dirigeant et efficacité des cercles managériaux dans leur rôle de relais, etc.. .
Enfin, il faut un an pour exécuter un cycle annuel complet, plan et budget.
Autant dire que ce passage dans le mandat est un cap qu’il convient de bien gérer pour le passer au mieux. Car, ce qui n’est, pour les parties prenantes, qu’une perception à propos du dirigeant dans les tout premiers mois devient une opinion définitive. Une opinion qu’elles se seront forgée après cette première année, et qu’il sera difficile d’infléchir, surtout si elle était empreint de doute.
Comment sécuriser ce passage pour s’installer de manière durable ?
Comment franchir au mieux les obstacles classiquement rencontrés à cette étape et dont le caractère sensible est rarement perçu à sa juste mesure ? Sur quelles questions porter une attention particulière ? Quelques exemples
- la première présentation des résultats annuels – la présentation du bilan des réalisations un an après – comparaison engagement / réel
- la négociation du premier budget
- la feuille de route à 3 ans : au-delà des objectifs sur lesquels il y a souvent un alignement, c’est la vitesse et la méthode qui créent généralement des ‘misfits’ entre un dirigeant et sa hiérarchie – Un sujet d’attention majeur
