• Renforcer la robustesse des décisions
    Agir juste et communiquer avec impact
    Créer l’alignement des parties prenantes
    Délivrer à la hauteur des engagements pris
  • Renforcer la robustesse des décisions
    Agir juste et communiquer avec impact
    Créer l’alignement des parties prenantes
    Délivrer à la hauteur des engagements pris

LE Cabinet de Direction Générale dédié aux Décideurs
EXCLUSIVEMENT aux décideurs et à TOUS les décideurs

Christine Greiner
Associée Fondatrice

Trusted Advisor, Experte
en prise de décisions complexes pour
Dirigeants & Actionnaires

J’ai fondé C_Suites Conseil en 2010 pour offrir aux Décideurs ce qu’ils ne trouveront auprès d’aucun autre cabinet ou prestataire.

 

Notre métier, notre passion :

Aider les dirigeants exécutifs à appréhender ce dont dépend le succès de l’entreprise et leur réussite dans la fonction : prendre les ‘quelques bonnes’ décisions et maitriser le jeu

Un travail systémique prenant en compte tous les leviers – stratégie, organisation, gouvernance, ressources-. Une ‘mise dans le radar’ de toutes les questions à trancher et leur interdépendance.

Un déchiffrage en continu de l’écosystème et des parties prenantes. Une approche par scénarios et l’anticipation de l’impact des décisions et actions.

Guider les actionnaires familiaux en se positionnant à leur niveau, avec une approche globale des décisions ‘essentielles’ de leur ressort, qu’ils portent généralement seuls :

Par opposition à une approche en ‘silos’, c’est appréhender globalement tous les éléments relatifs à l’entreprise, l’actionnariat et la famille, tout en les traitant de manière spécifique. C’est projeter des scénarios pour les évaluer à l’aune de leurs impacts, pour une prise de décision éclairée.

C’est instruire avec robustesse et aboutir à la ‘meilleure décision’ (ou la moins mauvaise) sur les questions essentielles desquelles dépendront la pérennité de l’entreprise et l’avenir de l’actionnariat familial.

Deux propositions de valeur uniques, spécifiques et complémentaires
chacune dédiée à l’une de nos deux clientèles

Enrichies de l’apport unique d’un regard croisé. Nourries de 20 années de vécu au côté de décideurs
Et d’une présence auprès de multiples parties prenantes, à plusieurs niveaux de l’organisation et de la gouvernance.



DIRIGEANTS
& CADRES DIRIGEANTS

• Président – CEO
•  Patrons de Business – Patrons Fonctionnels
• Futurs Dirigeants des organigrammes de succession – Hauts potentiels
Fonds d’investissement

 

Mid & Large Cap
Sociétés sous LBO

 

 

Nous pouvons nous prévaloir d’une maîtrise fine des sujets de l’agenda du Dirigeant et des dynamiques spécifiques aux fonctions de Direction Générale.

20 années passées aux côtés des dirigeants de grandes et moyennes entreprises, dans divers secteurs de l’industrie et des services, nous légitiment sur la plupart des questions de l’Agenda du Dirigeant.

Nous offrons à nos clients un type de conseil et d’appui unique, combinaison de conseil et d’accompagnement, sur un large spectre de domaines.




ACTIONNAIRES FAMILIAUX

& DIRIGEANTS EXTERNES

• Actionnaire Familial
Conseil d’administration / de Surveillance
• DG externe à la famille
• New Gen & Membres familiaux

 

Groupes familiaux
& Entreprises familiales

 

 

Nous avons appris à connaitre les entreprises familiales au fil des interventions sur une variété large de questions spécifiques à cet écosystème.

Nous comprenons finement les enjeux singuliers des actionnaires familiaux et de leurs entreprises et avons développé des compétences multiples pour répondre à leurs besoins.

Nous offrons à nos clients du conseil sur-mesure, sur un large spectre couvrant à la fois des questions en lien avec l’entreprise, ses actionnaires et la famille.

Un type de conseil et d’appui aux Décideurs, sans équivalent et à forte valeur ajoutée, guidé par une approche systémique, globale et intégratrice

Faire dialoguer tous les leviers à disposition et toutes les dimensions formelles et informelles – Gérer stratégiquement les parties prenantes impactées

Gérer toutes les questions de l’agenda du Décideur de manière interdépendante et systémique. Des questions trop souvent traitées en silo

Du conseil ancré sur une palette large d’expertises

  • Organisation
  • Gouvernance
  • Transformation
  • Leadership

Nos Solutions & Expertises

Nous faisons bénéficier nos clients à la fois d’expertises fonctionnelles solides et variées et d’un savoir faire unique de conseil et d’appui des Décideurs, dans une posture de Trusted Advisor.

Services aux Décideurs
Appui à la prise de décisions complexes pour Dirigeants & Actionnaires

 

Conseiller, guider, accompagner le Décideur à une étape clé de la vie de l’entreprise ou de son mandat dans un rôle de Trusted Advisor.

Approche globale, systémique et intégratrice de toutes les dimensions et questions de l’Agenda
Gestion stratégique des parties prenantes.

Intervention sur les questions en lien avec nos expertises

  • Organisation
  • Leadership & Équipes
  • Transformation & Conduite du changement
  • Gouvernance

Organisation

 

Pour des organisations davantage alignées sur la stratégie voulue, plus agiles, en phase avec les attentes contemporaines.

Pour des organisations et des systèmes humains réactifs, performants et résilients, en capacité de naviguer dans un monde complexe, incertain et instable

 

  • Diagnostic organisationnel et de fonctionnement
  • Architecture d’organisation – Design organisationnel
  • Rôle du Corporate versus Opérations – Macro-processus stratégiques et décisionnels
  • Comités & Instances – Cercles managériaux

Leadership & Équipes

 

Doter l’entreprise à sa tête des compétences requises pour saisir les opportunités d’industries en pleine transition.

Faire fonctionner ensemble ces talents uniques dans un collectif de direction aligné sur les besoins de la stratégie et jouant efficacement leur rôle de relais du CEO et de pilotage de l’exécution

 

  • Composition d’équipes de direction
  • Appui au staffing des positions clés
  • Efficacité des comités exécutifs / comités de direction
  • Constitution des cercles managériaux

Transformation & Changement

Appréhender la transformation avec audace et sens (pour quoi / pourquoi)

Créer les conditions d’une exécution possible/réussie (Choix de la ‘bonne’ méthode)

Définir la cible et la trajectoire, en engageant équipes et parties prenantes ayant le pouvoir de faire échouer le projet

Concevoir une feuille de route ‘nette’, priorisée et à l’ambition bien calibrée

  • Feuille de route de la transformation
  • Méthode et dispositif d’engagement des équipes et parties prenantes
  • Sécurisation de la mise en œuvre
  • Conduite du changement

Gouvernance

 

Équiper les entreprises d’organes stratégiques, de contrôle et de supervision compétents et qui fonctionnent efficacement : créateur de valeur ajoutée ; contre-pouvoir effectif

Guider et conseiller les Présidents et administrateurs de Boards lors de leur cooptation ou à un moment clé de la vie de l’entreprise ou du Board

 

  • Renforcement du Board (conseil d’administration / conseil de surveillance /comité de surveillance) et de ses comités
  • Renforcement du rôle du Board et de sa valeur ajoutée
  • Succession / renouvellement des membres du Board
  • Constitution de comité stratégique (pour les entreprises familiales)

Témoignages

 

Ils nous ont fait confiance

 

20 ans de conseil dans des secteurs divers nous ont dotés d’une large palette d’expérience sectorielle et d’une capacité à découvrir et comprendre avec rapidité et efficience un secteur qui nous serait nouveau

Missions & Contrats

 

Mission ou Projet
Budget forfaitaire

Appui de type Trusted Advisor
Abonnement mensuel

Nos Valeurs

Engagement

Nous agissons en partenaire engagé aux côtés du Décideur, et portons des convictions. Éclairer ses choix est notre priorité. Oser ‘dire les choses’ quitte à déranger est notre parti pris.

Innovation

Nous cultivons l’art de voir en dehors du cadre, de questionner les schémas habituels et ‘évidents’, au service d’une approche de la création de valeur innovante et durablement différentiante pour l’entreprise face aux marchés.

Indépendance

Notre indépendance nous met à l’abri de toute pression. Nous sommes ainsi libre de proposer la prestation dont l’entreprise a besoin, ni plus ni moins.

Responsabilité

Conscient de notre influence possible sur les décisions, nous agissons avec responsabilité, sans usurper le pouvoir que confère notre posture.
Notre action est au service de l’entreprise, et nous veillons à un juste équilibre d’intérêt des diverses parties prenantes.

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CEO & Dirigeants

 

Vous réfléchissez à votre feuille de route des 100 jours.

Vous engagez un plan de transformation, procédez à un changement d’organisation.

Vous souhaitez sécuriser l’exécution d’une transformation déjà engagée, renforcer l’engagement des parties prenantes internes.

 

Actionnaires familiaux

 

Vous réfléchissez à la transition générationnelle.

La nouvelle génération veut se préparer à ses futures responsabilités

Vous voulez préparer l’arrivée d’un successeur familial ou externe et structurer la gouvernance.

Vous devez adapter l’organisation pour sécuriser la croissance.

 

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