Top Team Efficacité
Renforcer l’efficacité collective de l’équipe de direction
L’enjeu pour le dirigeant est de disposer d’une équipe suffisamment alignée et efficiente pour jouer un rôle de relais démultiplicateur de sa propre action. Car sans équipe de tête alignée, le dirigeant ‘mouline dans le vide’, l’impulsion donnée et son action ne bénéficiant pas de l’effet amplificateur et de cascade’ indispensable à mettre l’organisation en mouvement. Un non alignement a aussi pour effet une communication neutralisée, car brouillée par des messages au contenu divergent.
Pour doter le dirigeant de son indispensable relais managérial et de leadership, C_Suites Conseil a développé une offre de conseil et de coaching visant à renforcer la valeur créée par l’équipe et son impact.
Notre promesse
Aider le dirigeant leader de l’équipe à rendre efficients les trois processus clés dont dépend la performance collective de l’équipe de tête, pour l’outiller des leviers et relais nécessaires à son action et à l’exécution de la stratégie.
Une approche combinée
Notre approche combinée d’accompagnement des équipes dirigeantes conjugue le double apport du Coaching orienté sur les personnes et leurs interactions et du Conseil portant sur le fond des sujets et le contenu.
La prise de recul et la mise en intelligence collective de l’équipe sont favorisées par l’apport de grilles de lecture et de décryptage des dynamiques à l’œuvre.
L’apport et le partage d’expérience et de vécu de ce type de situations, fruit d’années d’observation et d’interactions avec les équipes dirigeantes, sont également un apport singulier de notre méthode.
Chaque intervention est sur-mesure, construite à partir du diagnostic des besoins de la situation et de la cible à atteindre.
Intervention sur trois processus clés dont dépend la performance collective de l’équipe
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| Projet de l’équipe | Gestion du travail | Gestion des relations |
Une intervention à trois niveaux
 Le Leader |
 L’équipe |
 Chaque Membre |
| Séances individuelles avec le leader Contexte, objectifs et diagnostic ; Gestion de l’agenda du Comex ; Préparation des sessions ; Gestion de la dynamique de groupe et de l’efficacité : processus de décision, avancement des travaux de l’équipe, communication interpersonnelle. |
Préparation et animation des Comex / Codir Appui à l’architecture et à la dynamique des réunions – Animation |
Séances individuelles avec chaque membre de l’équipe
Travail sur des sujets spécifiques liés à l’efficacité de l’équipe de tête – Préparation des sessions Comex / Codir : gestion des sujets à inscrire à l’agenda, identification des problématiques à aborder, des décisions à prendre, etc. – A la suite des sessions Comex, feedback sur la réunion et la contribution individuelle |
Trois étapes successives
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Évaluation de la situation présente eu égard aux objectifs et aux besoins | Interviews individuelles auprès du leader et de chaque membre, éventuellement d’autres parties prenantes Synthèse et restitution individuelle au leader, puis à l’équipe |
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Coaching d’équipe | Séances individuelle avec chaque membre Accompagnement collectif de l’équipe sur plusieurs sessions Bilan d’étape ou bilan de progrès au terme de l’accompagnement |
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Suivi | Une à trois sessions complémentaires espacées dans le temps |
Ce qui nous différencie
- Une approche classique du coaching orientée sur la personne professionnelle, complétée par de nombreux apports, expériences et grilles de lecture pour décrypter les dynamiques à l’œuvre dans une organisation.
- Une excellente compréhension des dynamiques singulières d’une équipe dirigeantes (dynamiques politiques, enjeux multiples, ..)
- Un triple parcours d’opérationnel en entreprise, de consultant fort d’expertises multiples – Organisation / gouvernance / transformation / leadership – et de coach certifié (Transformance – V. Lenhardt)
- Une longue expérience du fonctionnement des équipes dirigeantes et une compréhension fine des spécificités et exigences des fonctions de C-Level
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