Succession du Président du Board
Mettre à profit une succession de Président du Board pour doter l’entreprise ou groupe familial d’une expertise et expérience parfaitement alignée sur les besoins de l’ambition de l’actionnaire pour son actif industriel
La gouvernance d’une entreprise familiale est singulière et se distingue nettement de celle d’une firme managériale par l’interpénétration et le chevauchement des domaines de la famille, de la propriété et de la gestion. Et le Board d’une firme familiale n’échappe pas à cette particularité.
L’expérience monte que les Boards de firmes familiales qui jouent au mieux leur rôle et apportent la valeur ajoutée dont l’entreprise a besoin pour son développement et sa pérennité, présentent des caractéristiques communes :
- la mixité de leur composition et juste équilibre entre administrateurs internes (familiaux / management) et externes (indépendants)
- un Président de Board externe indépendant et ‘surdimensionné’ par rapport à la taille de l’entreprise
- une place importante accordée aux questions d’ambition et d’objectifs long terme et aux options stratégiques ; et la construction d’un consensus sur ces questions long terme entre les actionnaires familiaux et le management
Des processus de gouvernance inévitablement influencés par des considérations familiales, une structure complexe de parties prenantes, de multiples rôles pour les actionnaires et la famille dans la direction et la gouvernance d’entreprise.
Autant de caractéristiques propres aux entreprises familiales qui justifient une attention particulière et une double expérience des firmes managériales et familiales pour ‘dénicher la perle rare’ qui ait l’expertise non disponible au sein du management et nécessaire au développement de l’entreprise tout en étant ‘Family Business Compatible’.
Pour que le Board soit à la hauteur de ses enjeux de développement long terme et de pérennité de la firme familiale, C_Suites Conseil a développé une démarche de conseil et d’appui de l’actionnaire familial visant à tirer le meilleur profit d’une succession de Président de Board.
Notre promesse
Aider l’actionnaire familial à conduire le processus de succession du Président de son Board
- Travail avec le Board sur les conditions de réalisation par l’entreprise de l’ambition et du projet des actionnaires pour leur entreprise
- Formalisation des enjeux de l’entreprise et des quelques leviers stratégiques essentiels
- Établissement d’un profil type pour le futur Président, tenant compte des leviers stratégiques de l’entreprise et des traits de culture, de valeur et de la gouvernance de l’entreprise en question
- Travail conjoint avec le Board (ou un comité du Board) sur base d’une short list de candidats soigneusement sélectionnés
Une approche systémique
- Prise en compte de toutes les dimensions (hard / soft, contenu / processus / relations, …) et tous les registres (formel / informel, rationnel / émotionnel, ..) présents dans l’écosystème familial
- ‘Gestion’ des sous-systèmes constitutifs de la complexité d’une entreprise familiale et des rôles et statuts pluriels des parties prenantes impliquées dans le système ‘entreprise familiale’.
Ce qui nous différencie
- Notre longue expérience au service des Boards d’entreprises familiales et d’entreprises à capital contrôlé par une famille actionnaire, et notre compréhension fine de l’écosystème des entreprises familiales
- Nos grilles de lecture nombreuses et diverses pour décrypter la complexité inhérente à une entreprise familiale et les dynamiques à l’œuvre au sein d’une communauté actionnariale et familiale – Notre capacité à les traduire de manière pragmatique et ‘actionnable’.
- Une expérience longue et variée de ces environnements et de ces situations délicates.
Forme concrète
- Du travail bilatéral avec chaque partie prenante
- Apport de contenu et de recommandations formalisées
- Co-construction des solutions individuellement et collectivement pour une appropriation maximisée