Mach 2, pour les futurs dirigeants mis sur une trajectoire ascendante dans un organigramme de succession

Aider à gérer le passage dans les meilleures conditions d’efficacité et de vitesse

Dans le cadre des plans de succession, le CEO et le conseil d’administration ou de surveillance identifient les dirigeants pressentis pour la relève aux plus hauts postes de l’entreprise. Pour chacun d’entre eux, un parcours individualisé d’un ou deux postes ou responsabilités à enjeu fort est défini à des fins d’apprentissage complémentaire et de confirmation du potentiel.

L’enjeu pour l’entreprise est de pouvoir confirmer les staffings prévisionnels avec des futurs dirigeants prêts à assumer leurs nouvelles responsabilités.

L’enjeu pour le futur dirigeant est d’avoir pu se préparer à son challenge et réunir toutes les conditions pour le relever une fois dans la fonction. Mais c’est aussi et surtout d’avoir su démonter au quotidien dans la fonction précédant la nomination, par ses résultats, ses actes, décisions, prises de parole qu’il(elle) est l’homme (la femme) de la situation. Autrement dit, c’est envoyer les signaux de nature à conforter les décideurs dans leur choix.

C_Suites Conseil a développé une démarche d’accompagnement des dirigeants mis sur une trajectoire professionnelle ascendante, pour accélérer leur montée en puissance et se mettre en situation de pouvoir assumer leurs futures responsabilités prévue dans le plan de succession.

Notre promesse : mettre le dirigeant en situation d’ ‘entraînement de champions’ pour accéder en accéléré au niveau de maturité attendu

Utiliser le poste en cours comme ‘terrain de jeu’ et de préparation pour renforcer les acquis et atouts du futur dirigeant et pour explorer de nouvelles dimensions (techniques, managériales) vis-à-vis de l’interne et de l’externe
Sécuriser les résultats dans le poste en cours
Envoyer aux décideurs les signaux indispensables pour les conforter dans leur choix

Ce qui nous différencie

Valeur ajoutée du ‘sparring partner’ : effet miroir, challenge ; partage d’expériences et de bonnes pratiques ; modélisation ; apport de grilles de lecture pour inciter à ‘voir autrement’, sortir du cadre, ‘réfléchir autrement’ (Ex : expérimenter, adopter la méthode des scénarii, …etc).
Nos grilles de lecture nombreuses et diverses pour décrypter les dynamiques à l’œuvre dans une entreprise et un système organisationnel souvent complexe stratégiquement et politiquement. La capacité de les traduire de manière pragmatique et ‘actionnable’ par les dirigeants.
Des expertises multiples – Organisation / gouvernance / transformation / leadership – et une compréhension fine des spécificités et exigences des fonctions et responsabilités au plus haut niveau de l’entreprise.
Une expérience longue et variée de ces situations à fort enjeu

Forme concrète

Majoritairement du travail bilatéral avec le dirigeant sur toutes les dimensions de son rôle et sur tous les registres (contenu, process, comportemental, ..)
Possibilité de compléter des interactions avec des parties prenantes internes ou externes, si pertinent
Contrat de 6 mois