La gouvernance familiale, un dispositif de pérennité de l’entreprise
La mission la plus complexe d’une famille est sans conteste de pérenniser l’entreprise familiale et le patrimoine au fil des générations.
Lorsque les générations se succèdent et que la communauté des actionnaires et membres familiaux s’accroit, un dispositif régissant les relations intrafamiliales et entre la famille et l’entreprise s’avère précieux. C’est l’apport de la gouvernance familiale qui se distingue de la gouvernance d’entreprise et qui se matérialise généralement par un conseil de famille et une charte familiale.
Le Conseil de famille est le lieu de rencontre des membres et actionnaires familiaux actifs et passifs vis à vis de l’entreprise. Il est le lieu dédié à l’expression familiale sur le capital et l’entreprise.
La finalité de ce dispositif est d’anticiper les questions potentiellement génératrices de tensions, conflits ou ‘mauvaises’ décisions auxquelles la famille peut être confrontée dans leur relation entre eux et par rapport à l’entreprise et au capital. Également de circonscrire les débats entre membres familiaux à la sphère familiale.
Pour ce dispositif essentiel dont peut dépendre l’avenir et le devenir de l’entreprise, C_Suites Conseil a développé une démarche de conseil et d’appui visant à faire converger les membres familiaux sur le conseil de famille et la charte familiale les mieux adaptés aux enjeux spécifiques auxquels la famille est ou va être confrontée vis à vis du capital et de l’entreprise.
Notre promesse
Offrir aux membres familiaux un double appui à la fois de conseil sur le fond / contenu (solutions) et de coaching individuel et collectif (émotionnel) pour faire converger l’ensemble des parties prenantes sur le conseil de famille et la charte familiale les mieux adaptés à leurs besoins, et les accompagner dans leur mise en place.
Le Conseil de famille est le lieu de rencontre et d’expression des membres et actionnaires familiaux actifs et passifs vis à vis de l’entreprise.
- Thématiques abordées (le conseil de famille peut être le lieu où la famille décide des grandes orientations stratégiques de l’entreprise qui seront ensuite relayées par un administrateur familial au conseil d’administration/de surveillance)
- Composition, présidence, fréquence
- Outils de conduite des réunions (ordre du jour, nomination d’un président de séance, ..)
La Charte familiale matérialise l’affectio societatis ; elle pose les principes de fonctionnement et les objectifs de la famille vis à vis du capital et de l’entreprise
- Objectif & Périmètre (pour qui)
- Ambition / Projet de la famille pour l’entreprise
- ADN : philosophie & Valeurs familiales
- Gouvernance familiale : conseil de famille ; info de la famille ; ..
- Gouvernance de la holding et de l’entreprise (conseil d’administration de la holding, structure duale pour l’entreprise, …)
- Droits et devoirs -responsabilités – Principes et règles : détention / cession des actions ; emplois des membres familiaux ; …
- Modalités de révision de la charte
Une approche systémique
- Approche systémique : Intervention et prise en compte de toutes les dimensions (hard / soft, contenu / processus / relations, …) et tous les registres (formel / informel, rationnel / émotionnel, ..) présents dans l’écosystème familial
- ‘Gestion’ des sous-systèmes constitutifs de la complexité d’une entreprise familiale et les rôles et statuts pluriels des parties prenantes impliquées dans le système ‘entreprise familiale’.
Ce qui nous différencie
- Nos grilles de lecture nombreuses et diverses pour décrypter la complexité inhérente à une entreprise familiale et les dynamiques à l’œuvre au sein d’une communauté actionnariale et familiale – Notre capacité à les traduire de manière pragmatique et ‘actionnable’.
- Une intervention combinant les deux registres – conseil et coaching -, essentielle pour traiter les éventuelles tensions et difficultés de communication liées à l’héritage familial
- Une expérience longue et variée de ces environnements et de ces situations délicates.
Forme concrète
Sur mesure, selon la situation et les besoins