Duo Actionnaire / DG, pour les DG non familiaux fonctionnant en tandem avec un actionnaire familial

  • Duo Actionnaire / DG, pour les DG non familiaux fonctionnant en tandem avec un actionnaire familial

Duo DG externe, pour les DG non familiaux

fonctionnant en tandem avec un actionnaire familial de référence

Un tandem actionnaire familial / dirigeant externe est caractérisé par un équilibre de pouvoir aussi subtil qu’unique. Aucun tandem ne ressemble à un autre et le secret d’un bon fonctionnement repose sur la confiance réciproque et l’acceptation mutuelle du rôle et des prérogatives de l’autre.

 

C_Suites Conseil a développé une démarche d’appui du DG externe à la famille dans son fonctionnement en tandem avec son actionnaire.

 

 Notre promesse

Donner le ‘mode d’emploi’ d’un fonctionnement en tandem avec un actionnaire familial et décrypter les dynamiques à l’œuvre dans un tandem actionnaire / DG externe – Installer le tandem

  • Mode d’emploi d’une firme familiale
  • Décryptage des dynamiques à l’œuvre dans un tandem actionnaire / DG
  • Identifier les complémentarités du tandem
  • Renforcer la connaissance mutuelle entre l’actionnaire et le DG
  • Caler un mode de collaboration et d’action / décision efficace, lisible pour les parties prenantes et en phase avec la personnalité professionnelle et les attentes de chacun
  • Bâtir les fondements de la confiance réciproque

 

Ce qui nous différencie

  • Notre connaissance intime des dynamiques au sein des entreprises familiales
  • Une compréhension fine des spécificités et exigences à la fois du rôle si particulier d’actionnaire familial de référence (non exécutif) et de la fonction de DG opérationnel.
  • La capacité à traduire les multiples grilles de lecture de manière pragmatique et ‘actionnable’ par les décideurs
  • Des expertises multiples – Organisation / gouvernance / transformation / leadership – et une compréhension fine des des fonctions et responsabilités au plus haut niveau de l’entreprise.
  • Une longue expérience du modèle de gouvernance dissociant actionnariat et management, acquise au fil des missions auprès des clients actionnaires familiaux.

 

Forme concrète

  • Deux formes possibles : soit un travail exclusivement avec le DG  – soit un travail conjoint avec les deux parties
  • Majoritairement du travail bilatéral soit avec le DG uniquement, soit avec chacun des deux protagonistes, complété par des moments à trois pour cristalliser, acter et faire avancer collectivement
  • Contrat de 3 à 6 mois