Transition / Succession PME

pour anticiper et préparer le passage de relais générationnel (transmission, succession)

Tout dirigeant de PME a nécessairement à l’esprit la question de la succession et de la transmission. C’est un enjeu considérable pour le propriétaire dirigeant qui devra un jour ou l’autre organiser le partage des parts et le choix de gouvernance s’il veut assurer la pérennité de l’entreprise. C’est en effet le facteur essentiel de défaillance dans une PME familiale.

Pourtant,  peu de dirigeants l’anticipent suffisamment longtemps à l’avance pour pouvoir impliquer la nouvelle génération, lui laisser le temps de se former et de maturer la décision de reprendre l’entreprise ou non et avec quelle gouvernance.

Au même titre, peu de patrons de PME eux ont conscience de l’importance de mettre en place un minimum d’outils ou de processus pour permettre, faciliter et rendre robuste les décisions à prendre à court ou moyen terme sur la transmission / succession.

 

Pour ce sujet essentiel dont dépendra le devenir de l’entreprise, C_Suites Conseil a développé une démarche d’appui  de la génération active et de la nouvelle génération de la PME familiale, visant à mettre en place les conditions qui favoriseront le passage de relais (transmission, succession)

 

Notre promesse

Aider les membres de la famille à appréhender les questions qui se posent pour anticiper ce qui doit l’être afin d’être prêt le jour venu et conserver un maximum d’options ouvertes et faisables.

• Travail sur les modalités de transmission pour une PME familiale (succession / cession, transmission interne ou externe à la famille, interne ou externe à l’entreprise, à un héritier, à un salarié, ..)
• Position des acteurs impliqués (désir de transmettre ou non – désir de succéder ou non)
• Travail sur la convergence des positions aux différentes étapes de processus de maturation qui se compte en mois voire en année
• Travail sur les conditions nécessaires à une transition réussie : formation de la jeune génération, retrait ou rôle différencié pour la génération active, évolution de la gouvernance, renforcement du management, ..

 

 

Une approche systémique

• Prise en compte de toutes les dimensions (hard / soft, contenu / processus / relations, …) et tous les registres (formel / informel, rationnel / émotionnel, ..) présents dans l’écosystème familial
• ‘Gestion’ des sous-systèmes constitutifs de la complexité d’une entreprise familiale  et les rôles et statuts pluriels des parties prenantes impliquées dans le système ‘entreprise familiale’.

 

Ce qui nous différencie

• Nos grilles de lecture nombreuses et diverses pour décrypter la complexité inhérente à une entreprise familiale et les dynamiques à l’œuvre au sein d’une communauté actionnariale et familiale – Notre capacité à les traduire de manière pragmatique et ‘actionnable’.
• Une intervention combinant les deux registres – conseil et coaching -, essentielle pour traiter les éventuelles tensions et difficultés de communication liées à l’héritage familial
• Une expérience longue et variée de ces environnements et de ces situations délicates.

 

Forme concrète

Sur mesure, selon la situation et les besoins

• Des interviews individuelles pour écouter chacun
• Du travail bilatéral individuel et collectif
• Des recommandations d’action et l’accompagnement dans leur mise en œuvre