Comex, C-Level, pour réussir un passage aux multiples enjeux

Franchir au mieux l’entrée au Comex et le passage vers une fonction C-Level

Avec le recul, la plupart des dirigeants nouvellement nommés avouent une sous-estimation des changements qu’implique leur nouveau rôle et une impréparation certaine à cette transition qu’ils qualifient souvent de profondes remises en question. Accéder à un niveau C-Level est un passage majeur dans une carrière.

Qu’y a-t-il de si particulier à ce niveau de responsabilités et en tant que membre d’une instance dirigeante ?

Confluence d’objectifs individuels et collectifs, vision proactive et non plus uniquement réactive, combinaison d’enjeux politiques, stratégiques, de personnes, forte exposition interne et externe, …. La liste des spécificités des fonctions de dirigeant est longue et laisse à penser combien le changement est profond.

 

C_Suites Conseil a développé une démarche de conseil et d’appui du dirigeant visant à baliser ce passage impliquant de multiples remises en question, pour sécuriser le dirigeant à une étape décisive pour la suite de son parcours professionnel

 

 Notre promesse :

Décoder les dynamiques formelles et informelles, rationnelles et émotionnelles à l’œuvre dans les instances dirigeantes, les jeux d’influence, les spécificités du rôle pour focaliser l’action du dirigeant sur les ‘bons sujets’, lui faciliter l’adoption de la bonne posture de leadership, l’aider à établir ses priorités et son dispositif d’exécution et à gérer les parties prenantes … avec  pour finalité que le dirigeant se maintienne dans la durée, dans le meilleur confort possible.

 

 

 

Une approche systémique

qui prend en compte tous les leviers et facette du rôle et de toutes les dynamiques à l’œuvre (stratégique, organisationnelle, politique, humaine, culturelle, ..).

Le travail fait avec le dirigeant aboutit à l’établissement de l’agenda décisionnel du dirigeant. Nous entendons par agenda décisionnel toutes les questions et actions aussi variées que nombreuses et prises au sens le plus large du terme. Il s’agit de TOUT ce sur quoi le dirigeant aura à agir, décider, se positionner.

Le travail vise à organiser, structurer et articuler les questions et actions essentielles et prioritaires dans son agenda décisionnel. Il se fait en prenant en compte les multiples stimuli de l’environnement du dirigeant qui seront passés au crible de nos nombreuses grilles de lecture sur le rôle des dirigeants.

Un exemple de grilles de lecture

 

Ce qui nous différencie

• Nos grilles de lecture nombreuses et diverses pour décrypter les dynamiques à l’œuvre dans les fonctions C-Level et les instances dirigeantes
• Notre capacité à les traduire de manière pragmatique et ‘actionnable’.
• Des expertises multiples – Organisation / gouvernance / transformation / leadership – et une compréhension fine des spécificités et exigences des fonctions de Direction Générale.
• Une expérience longue et variée de ces situations à fort enjeu

 

Forme concrète

• Majoritairement du travail bilatéral avec le dirigeant, avec ou sans interactions avec l’équipe.
• Contrat de 3 à 6 mois