Board +, Entreprises & Groupes familiaux
pour faire évoluer la composition du Board, renforcer son rôle, créer un comité stratégique, ou encore évaluer ou faire évoluer son fonctionnement.
Des processus de gouvernance inévitablement influencés par des considérations familiales, une structure complexe de parties prenantes, de multiples rôles pour les actionnaires et la famille dans la direction et la gouvernance d’entreprise, la dépendance de la famille à l’entreprise et inversement, l’imbrication des événements familiaux et d’entreprise, ..etc.
La gouvernance d’une entreprise familiale est bien singulière et se distingue nettement de celle d’une firme managériale par l’interpénétration et le chevauchement des domaines de la famille, de la propriété et de la gestion. Et le Board d’une firme familiale n’échappe pas à cette particularité.
L’expérience monte que les Board de firmes familiales qui jouent au mieux leur rôle et apportent la valeur ajoutée dont l’entreprise a besoin pour son développement et sa pérennité, présentent des caractéristiques communes :
- la mixité de leur composition et juste équilibre entre administrateurs internes (familiaux / management) et externes (indépendants)
- un Président de Board externe indépendant et ‘surdimensionné’ par rapport à la taille de l’entreprise
- une place importante accordée aux questions d’ambition et d’objectifs long terme et aux options stratégiques ; et la construction d’un consensus sur ces questions long terme entre les actionnaires familiaux et le management
Pour que le Board de chaque firme familiale soit à la hauteur de ses enjeux de développement long terme et de pérennité, C_Suites Conseil a développé une démarche de conseil et d’appui du Président du Board, de ses membres et des actionnaires familiaux visant à doter cet organe des compétences adéquates et mettre en place le fonctionnement garantissant la meilleure utilisation des apports uniques de chaque membre.
Notre promesse
Aider les parties prenantes à se doter d’un Board qui, en plus d’assumer les activités ‘classiques’, apporte ce sur quoi il est légitime et créateur de valeur dans le cas particulier d’une entreprise familiale, notamment :
- Réflexion aux questions long terme (stratégie, capital, direction opérationnelle, ..)
- Source d’information et d’apport d’expertises externes à l’entreprise familiale
- Indépendance des opinions et neutralité par rapport aux parties prenantes
- Amélioration de la qualité des décisions qui, dans une entreprise familiale, ne sont pas nécessairement dans les plus hauts standards
- Légitimation du successeur familial en orchestrant le processus de succession
- Garant vis à vis des actionnaires familiaux minoritaires et protection de leurs intérêts
- Rôle de médiation entre la famille et l’entreprise, et au sein des membres familiaux
- …
Une approche systémique
- Prise en compte de toutes les dimensions (hard / soft, contenu / processus / relations, …) et tous les registres (formel / informel, rationnel / émotionnel, ..) présents dans l’écosystème familial
- ‘Gestion’ des sous-systèmes constitutifs de la complexité d’une entreprise familiale et des rôles et statuts pluriels des parties prenantes impliquées dans le système ‘entreprise familiale’.
Ce qui nous différencie
- Notre longue expérience au service des Boards d’entreprises familiales et d’entreprises à capital contrôlé par une famille actionnaire, et notre compréhension fine de l’écosystème des entreprises familiales
- Nos grilles de lecture nombreuses et diverses pour décrypter la complexité inhérente à une entreprise familiale et les dynamiques à l’œuvre au sein d’une communauté actionnariale et familiale – Notre capacité à les traduire de manière pragmatique et ‘actionnable’.
- Une expérience longue et variée de ces environnements et de ces situations délicates.
Forme concrète
- Du travail bilatéral avec chaque partie prenante
- Apport de contenu et de recommandations formalisées
- Co-construction des solutions individuellement et collectivement pour une appropriation maximisée