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Conseil d’un COO promu CEO – Prise de fonction – Organisation & ÉquipeLors de sa promotion en tant que CEO d’une société détenue par un des tout premiers fonds d’investissement français (150 M€) Organisation & Equipe : Ajustement de l’organisation, composition de l’équipe de direction, mise en place des comités et instances et des cercles managériaux Coaching du CFO : leadership12 mois après sa nomination au sein d’une société détenue par un des tout premiers fonds d’investissement français (150 M€) Contexte de mise en place d’un plan d’économies de coûts On boarding Équipe de direction – Conduite du changementÉquipe de direction d’un groupe familial mondial dans la cosmétique (> 2Md€), lors du passage d’une organisation par canaux à une organisation clients Diagnostic : Interviews pour comprendre les enjeux collectifs et individuels – Synthèse et restitutions individuelles et collectives Conseil et appui du Président du Directoire : Prise de fonction – Organisation & Équipe – TransformationEquipementier Tier 1, groupe coté de 700 M€ Contexte de crise opérationnelle et financière sévère – Dette, sous-performance opérationnelle, écart de compétitivité défavorable. Feuille de route : Élaboration de la feuille de route des 100 jours – Appui à l’élaboration avec le dirigeant et le Comex du plan opérationnel et du dispositif de conception et de pilotage de l’exécution, avec mobilisation de toute l’organisation et du Comex placé au centre du pilotage Organisation & Équipe : Évolution de l’organisation et de l’équipe – Communication interne et externe du dirigeant – Gestion stratégique et politique des parties prenantes – Assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’élaboration du plan stratégique Trusted Advisor du dirigeant Appui du Président France : Organisation – Parties prenantesRôles de l’entité France et de son dirigeant (400 M€) au sein d’une firme multinationale allemande dotée d’une organisation matricielle Organisation : Clarification des leviers de l’entité France et de son rôle versus les Business Group mondiaux et les fonctions transverses Groupe – Définition des interfaces (modes de coopération) avec les autres fonctions du Groupe – Rôle du patron France : leviers, valeur ajoutée attendue Conseil & Appui du DGA : Organisation – Equipe – Feuille de route – PilotageGroupe industriel coté (7 Md€) et de son équipe dans un contexte de crise d’exécution et de déficit opérationnel de la Branche Organisation & Pilotage : Design de l’organisation et de la gouvernance opérationnelle Conseil et appui du Directeur des Achats Corporate : diagnostic & fonctionnementGroupe mondial de services (24 Md€) Diagnostic de fonctionnement de la Direction Achats Groupe Appui de la DGA Finances Groupe : Gestion de criseGroupe mondial de services (24 Md€) dans un contexte de crise suite au départ d’un membre clé de l’équipe Diagnostic / État des lieux (Interviews) Appui du CEO : séminaire annuel Top 150Leader français dans les services à la personne (2 Md€) pour la préparation de la convention du top 150 Conception de l’intervention du CEO lors de la convention (messages de fond, format) Conseil auprès de la Direction Générale : Organisation & GouvernanceGroupe sidérurgique né de la fusion de trois entités (11 Md€) pour la définition de la gouvernance de tête du nouvel ensemble Rôle respectif du Corporate versus Branches / Secteurs / UO – Comités & instances dirigeantes le jour J de la fusion Conseil et appui d’un Patron de Branche : Organisation & Équipe – Conduite du changementGroupe sidérurgique et de son équipe de direction (1 Md€) : Diagnostic systémique – OrganisationDiagnostic systémique de l’organisation et du fonctionnement des différentes entités Appui du Patron de branche : Prise de fonction – Feuille de route & ÉquipeGroupe industriel lors d’un changement de fonction, sur fond d’OPA hostile Agenda du CEO Efficacité du Comex et Agenda du CEOOpérateur ferroviaire français Diagnostic de fonctionnement du Comex sur base d’interviews individuelles des membres du Comex |
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Conseil du CEO, manager externe : Organisation & ÉquipeGroupe industriel mondial au capital contrôlé par une famille (1 Md€) Organisation : Diagnostic d’organisation – Ajustement de l’organisation et de la gouvernance opérationnelle (grands processus de pilotage et instances) et accompagnement de la mise en œuvre Équipe : Constitution et montée en puissance du nouveau Management Committee Trusted Advisor du CEO Conseil de l’actionnaire familial et du DG, manager externe : créer les conditions d’une croissance accéléréeEntreprise détenue par un actionnariat familial (450 M€) – Aligner l’entreprise sur les besoins d’une croissance accélérée voulue par l’actionnaire (doublement du CA en 5 ans) Organisation : Diagnostic de l’organisation et du fonctionnement de l’entreprise – Ajustement de l’organisation et de la gouvernance opérationnelle Gouvernance & Recrutement d’administrateursEntreprise détenue par un actionnariat familial (450 M€) : Renforcement du Conseil et professionnalisation du dialogue Actionnaire / Board / Management (DG / Comex) pour aligner la gouvernance sur les besoins d’une croissance accélérée (doublement du CA en 5 ans) Recrutement de deux administrateurs indépendants et renforcement du rôle des administrateurs indépendants Coaching & Conseil de la Next GenEntreprise détenue par un actionnariat familial (450 M€) Montée en puissance de la Next Gen dans leurs postes opérationnels respectifs Successions des DG pour le compte des actionnairesPréparation de trois successions de CEO (managers externes) pour leurs entreprises (500 M€ et 1 Md€) Cahier des charges des besoins de l’entreprise eu égard à l’ambition actionnariale et aux enjeux de marché ; Définition du profil Installation d’un tandem Actionnaire familial de référence / Directeur Général externe à la famille, lors du changement de DGEntreprise cotée détenue par un actionnariat familial (1 Md€) Succession du Président du Conseil de SurveillanceEntreprise cotée détenue par un actionnariat familial (1 Md€) Préparation de la succession du Président du Conseil de surveillance et conduite du processus avec un comité adhoc restreint composé de membres du Conseil et de l’actionnaire. Succession : Besoins à 5 ans de l’entreprise – Cahier des charges & Profil du futur Président – Ciblage des profils pour une approche directe par l’actionnaire du profil retenu par le conseil – Méthodologie de sélection du finaliste – Processus de convergence et de prise de décision aux étapes clés. Renforcement du conseil de surveillance et de son orientation businessEntreprise cotée détenue par un actionnariat familial (1 Md€) Cahier des charges des besoins, définition des profils voulus Recrutement de deux administratrices Succession de l’actionnaire familialEntreprise cotée détenue par un actionnariat familial (1 Md€) Préparation de la succession de l’actionnaire familial de référence non opérationnel dans ses différents rôles et mandats Préparation du passage de relais entre un père et son fils – Adaptation de l’organisation et de la gouvernance à l’arrivée de la nouvelle génération Succession de la génération active : organisation & gouvernanceEntreprise mondiale détenue à 100 % par une famille (450 M€) Arrivée de la Next Gen : Plusieurs ajustements d’organisation successifs sur 5 ans pour permettre la prise de postes opérationnels par la Next Gen dans l’entreprise Succession du DG manager externe : changement d’organisation dans le contexte de l’arrivée d’un membre familial à la Direction Générale Conseil de surveillance : Évolution du fonctionnement du conseil de surveillance et renforcement de son rôle – Recrutement de deux administrateurs indépendants – Mise en place du comité stratégique Coaching / Conseil d’un membre de la Next GenFormalisation et la mise en route de son projet professionnel (stratégie de croissance et diversification du portefeuille d’actifs) |