100 jours, pour les dirigeants Business nouvellement nommés

  • 100 jours, pour les dirigeants Business nouvellement nommés

100 jours, pour les dirigeants Business nouvellement nommés
(Patron de Branche, BU, zone géographique, .. )

Les aider à réussir ce qui est attendu au terme des 3 premiers mois

 

Le caractère critique des 100 premiers jours n’est plus à démontrer. Le dirigeant business nouvellement nommé forme instantanément son empreinte au sein de son périmètre et au-delà ; une empreinte durable avec laquelle il va devoir vivre pendant longtemps.

En effet, tous les yeux seront rivés sur le moindre de ses faits et gestes durant cette période si particulière durant laquelle toute décision et action, tout comportement et interaction sera disséqué, interprété, extrapolé et parfois déformé. Sa mise en visibilité sur le devant de la scène est immédiate, maximale et sans filtre auprès de l’ensemble des parties prenantes internes et externes.

Bien conduite, cette première étape permettra au dirigeant de mobiliser autour d’une vision business et d’objectifs ambitieux, d’enclencher l’action, de mettre le périmètre business en mouvement et de ‘battre la mesure’.  Mal engagée, le doute rendra l’affirmation de son leadership et sa capacité d’action plus aléatoires.

 

Pour cette étape essentielle du mandat, C_Suites Conseil a développé une démarche d’accompagnement du dirigeant business visant à ‘réussir’ le passage des 100 jours pour sécuriser l’après 100 jours.

 

Notre promesse

Aider le dirigeant à réussir ce qui est attendu de lui par les parties prenantes au terme des 100 jours,

  • Avoir établi son autorité et sa crédibilité auprès de la hiérarchie   ►► rassurer le ‘haut’, le conforter dans sa décision de nomination
  • Avoir choisi son orientation ►► Avoir les moyens de décider et d’agir pour emmener l’entité business vers un futur choisi
  • Avoir acquis une légitimité auprès des équipes ►► Etre perçu comme étant à sa place de ‘patron business’, capable d’apporter de la valeur et de faire faire un bout de chemin à l’Activité, à la Région ou au Pays ; créer la confiance et donner envie aux équipes de se surpasser

 

Une approche systémique

Prise en compte de tous les leviers

dimensions du rôle et dynamiques à l’œuvre (stratégique, organisationnelle, politique, humaine, culturelle, ..)

Le travail s’articule autour de cinq ‘incontournables’ :

 

 

Ce qui nous différencie

  • Nos grilles de lecture nombreuses et diverses pour décrypter les dynamiques à l’œuvre durant cette étape sensible
  • Notre capacité à les traduire de manière pragmatique et ‘actionnable’.
  • Des expertises multiples – Organisation / gouvernance / transformation / leadership – et une compréhension fine des spécificités et exigences des fonctions de dirigeants.
  • Une expérience longue et variée de ces situations à fort enjeu

 

Forme concrète

  • Majoritairement du travail bilatéral avec le CEO, avec ou sans interactions avec l’équipe.
  • Contrat de 3 à 6 mois – Démarrage de préférence un mois avant l’entrée en fonction