Transform, pour les dirigeants en charge d’un projet de transformation à fort enjeu

Transform,

Pour les dirigeants en charge d’un projet de transformation à fort enjeu

Pour passer de l’intention à la réalité de la transformation, embarquer l’ensemble des collaborateurs à tous les niveaux et dans toutes les fonctions pour une exécution effective est un impératif.

Cette exécution réussie suppose que chacun où qu’il soit comprenne le sens de la transformation orchestrée par la Direction Générale, et sa finalité (ce qu’elle est censée apporter ou permettre à l’entreprise).

Chaque partie prenante doit également être entendue, comprise, impliquée et ‘actrice’ de la transformation, très en amont, pour en retirer un ‘avantage’.

Enfin, Au sein de l’organisation, l’équipe de direction s’avère être sur le chemin critique de la réussite de l’exécution dès lors qu’elle constitue le relais incontournable du dirigeant.

 

C_Suites Conseil a développé une offre de conseil visant à appuyer le dirigeant dans la conduite stratégique et politique d’une transformation à fort enjeu, pour créer les conditions d’une transformation comprise de tous et sécurisée au plan de l’exécution et des résultats attendus

 

Notre promesse

Aider le dirigeant porteur du projet de transformation à packager les différentes dimensions de la transformation pour permettre d’embarquer chaque partie prenante dont dépend la réussite

  • soit pour obtenir une validation (hiérarchie, Board, actionnaires, grands clients, …)
  • soit pour enclencher l’action (engagement/ mobilisation interne).

Architecture l’ensemble des dimensions de la transformation au delà et simultanément à la définition du plan d’actions strict (contenu technique) est ce que nous proposons de faire avec le dirigeant.

Une prestation et un appui qui ne remplace pas l’apport d’un cabinet ‘classique’ mais qui la complète avantageusement par tout ce qui permettra de passer outre les classique ‘résistances au changement’.

 

Les thèmes en bleu sont instruits avec le dirigeant en complément  de la définition du contenu ‘technique’  de la transformation et du monitoring ‘technique’  de l’exécution.

Ce qui nous différencie

  • Une longue expérience des transformations à fort enjeu
  • La combinaison du ‘hard’ (le fond, le contenu technique) et du ‘soft’ (le volet humain, politique, informel de la transformation) La capacité à traduire les multiples grilles de lecture de manière pragmatique et ‘actionnable’ par les décideurs
  • Des expertises multiples – Organisation / gouvernance / transformation / leadership – et une compréhension fine des leviers de création de valeur par les organisations et le fonctionnement

 

Forme concrète

  • De l’apport d’expertise et du travail d’instruction ‘technique’ des éléments de contenu et de leur formalisation
  • Du travail bilatéral avec le dirigeant et les membres clés de l’équipe : définir la ‘meilleure’ option pour la situation singulière de l’entreprise client, plutôt que celle à la mode et ‘on the shelves’
  • Du travail en mode collectif et individuel

 

 

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