Transform,

Pour les dirigeants en charge d’un projet de transformation à fort enjeu

Pour passer de l’intention à la réalité de la transformation, embarquer l’ensemble des collaborateurs à tous les niveaux et dans toutes les fonctions pour une exécution effective est un impératif.

Une exécution réussie suppose que chacun où qu’il soit comprenne le sens de la transformation voulue et impulsée par la Direction Générale, et sa finalité (ce qu’elle est censée apporter ou permettre à l’entreprise et à ses parties prenantes).

Chaque partie prenante doit être entendue, comprise, impliquée et ‘actrice’ de la transformation, très en amont, pour en retirer un ‘avantage’.

Et à la tête de l’organisation, l’équipe de direction s’avère être sur le chemin critique d’une exécution effective, dès lors qu’elle constitue le relais incontournable du dirigeant pour engager les équipes dans l’action.

Réussir une transformation, c’est avant tout une question de méthode.

C_Suites Conseil a développé une offre de conseil visant à appuyer le dirigeant dans la conduite stratégique et politique d’une transformation à fort enjeu, pour créer les conditions d’une transformation comprise de tous et sécurisée au plan de l’exécution et des résultats attendus

 

Notre promesse

Aider le dirigeant porteur du projet de transformation à choisir la bonne méthode est pour nous un passage obligé.

L’aider, soit à obtenir une validation (hiérarchie, Board, actionnaires, grands clients, …), soit à enclencher l’action (mise en mouvement / engagement/ mobilisation interne), souvent les deux à la fois.

L’accent sera mis sur un choix judicieux du contenu des différentes dimensions de la transformation, afin de faciliter l’embarquement de chaque partie prenante dont dépend la réussite. C’est aussi architecturer avec le dirigeant et son équipe l’ensemble des dimensions de la transformation au delà et simultanément à la définition du plan d’actions strict (contenu technique).

Une prestation et un appui qui visent à limiter les classiques ‘résistances au changement dont se plaignent tant de CEO ayant à transformer.

 

Les thèmes en bleu sont instruits avec le dirigeant en complément  de la définition du contenu ‘technique’  de la transformation et du monitoring ‘technique’  de l’exécution qui peut se réaliser en interne avec les experts métiers ou avec l’appui d’un autre cabinet expert du secteur.

Ce qui nous différencie

• Une longue expérience des transformations à fort enjeu
• La combinaison du ‘hard’ (le fond, le contenu technique) et du ‘soft’ (le volet humain, politique, informel de la transformation) La capacité à traduire les multiples grilles de lecture de manière pragmatique et ‘actionnable’ par les décideurs
• Des expertises multiples – Organisation / gouvernance / transformation / leadership – et une compréhension fine des leviers de création de valeur par les organisations et le fonctionnement

 

Forme concrète

• De l’apport d’expertise et du travail d’instruction ‘technique’ des éléments de contenu et de leur formalisation
• Du travail bilatéral avec le dirigeant et les membres clés de l’équipe : définir la ‘meilleure’ option pour la situation singulière de l’entreprise client, plutôt que celle à la mode et ‘on the shelves’
• Du travail en mode collectif et individuel

 

 

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