Coaching Next Gen
pour préparer la Nouvelle Génération à leurs futures responsabilités dans ou vis à vis de l’entreprise familiale
Contexte
Dans une entreprise familiale, la transmission constitue la finalité ultime de la génération active.
Parce qu’une transmission concerne à la fois le capital et le pouvoir (actionnarial et/ou opérationnel), la transmission intra-familiale se concrétise majoritairement par une succession de la nouvelle génération au poste de Direction Générale, à un mandat de Président du Board, ou de Président de la holding de tête, ou encore à un rôle d’actionnaire familial de référence (non opérationnel) s’il y a dissociation actionnariat / management.
Par ailleurs, le devoir de responsabilité et de continuité générationnelles appellent fréquemment les membres familiaux à exercer des responsabilités élevées alors qu’ils sont encore jeunes. C’est exigeant pour eux d’autant qu’ils ont généralement à s’inscrire dans les pas d’un dirigeant et/ou actionnaire familial aussi expérimenté que charismatique – véritable statue du commandeur. Donc un enjeu fort pour eux, sur un chemin qui n’est pas dépourvu d’embuches.
C_Suites Conseil a développé une démarche d’accompagnement et de coaching de la Next Gen, pour préparer ses membres à leurs futures responsabilités qu’elles soient opérationnelles ou non.
Notre promesse
Accélérer la montée en puissance et en maturité des membres familiaux pour raccourcir le temps ‘normalement’ nécessaire pour être prêts à prendre des responsabilités élevées.
Entreprise / Business :
- Donner les clés pour appréhender les leviers de création de valeur d’une entreprise et mettre les membres de la nouvelle génération en situation d’exercer leurs responsabilités de dirigeant opérationnel, de dirigeant de la holding de tête ou d’actionnaire de référence pesant sur la stratégie d’entreprise et sur les nominations des dirigeants externes
- Guider la réflexion personnelle d’un ou plusieurs membres familiaux de la NextGen pour faciliter l’émergence d’une ambition familiale pour l’entreprise et du projet d’entreprise qui en découle.
- Aider à instruire le projet d’entreprise et les conditions de réussite, dès lors qu’un projet porté par la nouvelle génération est nécessairement porteur de transformation, d’innovation et/ou de développement, et vise à régénérer / réinventer les avantages concurrentiels pour les faire ‘coller’ au mieux aux enjeux et mutations des marchés, dans le respect des valeurs et d’une forme de ‘tradition familiale’ à l’origine des réussites passées.
Processus / Étapes clés de la succession
- Aider à définir les grandes étapes de la succession, c’est à dire la montée en puissance progressive et l’élargissement des responsabilités et le passage de pouvoir par étape, en fonction de la maturité de la jeune génération, de la volonté ou la nécessité ou non d’aller plus ou moins vite, ..
- A chaque grande étape, définition des rôles respectifs de la génération active et de la nouvelle génération
Gouvernance
- Aider à définir la bonne gouvernance aux étapes clés sachant qu’une gouvernance d’entreprise familiale préparant une succession, est logiquement destinée à régir et faciliter le fonctionnement entre deux générations qui auront probablement à coopérer pendant de nombreuses années, parfois une ou deux décennies.
- Compléter la compréhension et la maîtrise des sujets de gouvernance pour donner à la nouvelle génération les clés pour évoluer dans l’écosystème d’une firme familiale.
Posture / Leadership :
- Aider le futur dirigeant et/ou actionnaire à trouver la posture juste – celle adaptée à son rôle (qui évolue au fil des années) -, et son style de leadership dans le respect des valeurs d’entreprise et cohérent avec sa personnalité professionnelle et le projet d’entreprise.
Ce qui nous différencie
- Notre connaissance intime des spécificités des entreprises familiales, de leur gouvernance et des rôles et responsabilités d’un actionnaire familial, qu’il soit dirigeant ou non.
- La mise à disposition de multiples grilles de lecture, aide précieuse au décryptage des situations et à la prise de décision – La capacité de les traduire de manière pragmatique et ‘actionnable’ par les décideurs
- Des expertises multiples – Organisation / gouvernance / transformation / leadership – et une compréhension fine des fonctions et responsabilités au plus haut niveau de l’entreprise.
- la certification de Coach
Forme concrète
- Majoritairement des sessions de travail bilatéral avec le membre familial se préparant à de futures responsabilités auxquelles s’ajoutent des points téléphoniques et par mail autant que de besoin, à l’initiative du consultant ou du client
- Instruction de sujets si nécessaire et en fonction des besoins (ex : définition d’un système de gouvernance, formalisation de l’ambition ou du projet, …)
- Période de travail en commun plus ou moins longue, à définir.