Coaching Next Gen, pour préparer la Nouvelle Génération à leurs futures responsabilités dans l’entreprise familiale (Next Gen)

Coaching Next Gen

pour préparer la Nouvelle Génération à leurs futures responsabilités dans ou vis à vis de l’entreprise familiale

 

Contexte

Dans une entreprise familiale, la transmission constitue la finalité ultime de la génération active. Bien souvent, transmission rime avec succession de la nouvelle génération à un poste de Direction Générale, à un mandat de Président du Board ou d’administrateur, ou encore dans un rôle d’actionnaire familial de référence (non opérationnel) dans le cas d’une gouvernance dissociant actionnariat et management.

Par ailleurs, le devoir de responsabilité et de continuité générationnelles appellent fréquemment les membres familiaux à des responsabilités élevés relativement jeunes. C’est exigeant pour eux d’autant qu’ils ont généralement à succéder au fondateur de l’entreprise dans le cas de la 2ème génération, ou à un entrepreneur hors pair issu de la 2ème génération, et qui a développé fortement l’entreprise (passage d’une PME à une ETI).

 

 C_Suites Conseil a développé une démarche d’accompagnement et de coaching de la Next Gen, pour préparer ses membres à leurs futures responsabilités qu’elles soient opérationnelles ou non.

 

Notre promesse

Accélérer la montée en puissance et en maturité des membres familiaux pour raccourcir le temps ‘normalement’ nécessaires pour être prêts à des responsabilités élevées.

  • Aider à appréhender les leviers de création de valeur d’une entreprise pour mettre les membres de la nouvelle génération en situation d’exercer leurs responsabilités soit de dirigeant opérationnel, soit d’actionnaire pesant sur la stratégie d’entreprise et sur les nominations
  • Outre la dimension ‘entreprise’, compléter la compréhension de la Nouvelle génération et leur maîtrise des sujets de gouvernance, pour faciliter la mise en place d’un dispositif d’impulsion, de dialogue, de décision et de contrôle, qui soit aligné avec les besoins de la situation et vertueux.

 

Ce qui nous différencie

  • Notre connaissance intime des spécificités des entreprises familiales, de la gouvernance d’entreprise familiale et des rôles et responsabilité d’un actionnaire familial, exécutif ou non exécutif
  • La capacité à traduire les multiples grilles de lecture de manière pragmatique et ‘actionnable’ par les décideurs
  • Des expertises multiples – Organisation / gouvernance / transformation / leadership – et une compréhension fine des fonctions et responsabilités au plus haut niveau de l’entreprise.

 

Forme concrète

  • Majoritairement du travail bilatéral avec le membre familial se préparant à de futures responsabilités
  • Instruction de sujets si nécessaire et en fonction des besoins (ex : définition d’un système de gouvernance, renforcement du Board, …)