La charte familiale, un des outils de gouvernance familiale au service de la pérennité de l’entreprise

La mission la plus complexe d’une famille est sans conteste de pérenniser l’entreprise familiale et le patrimoine au fil des générations.

Lorsque les générations se succèdent et que la communauté des actionnaires et membres familiaux s’accroit, un cadre de référence régissant les relations intrafamiliales et entre la famille et l’entreprise s’avère précieux. C’est tout l’intérêt de la charte familial, un document à élaborer sur la base d’une réflexion collective menée par les parties prenantes, le plus souvent aidé d’un conseil externe.

 

Pour cet objet essentiel dont dépendra l’avenir et le devenir de l’entreprise, C_Suites Conseil a développé une démarche d’accompagnement de la famille actionnaire pour élaborer le cadre de référence dont dépendra la cohésion familiale lors des passages critiques

 

Notre promesse

Aider la communauté des actionnaires et membres familiaux à clarifier les questions structurantes auxquelles la famille peut être confrontée et potentiellement génératrices de tensions, conflits ou ‘mauvaises’ décisions.

Quelques exemples de thématiques couvertes :

• Objectif & Périmètre (pour qui)
• Ambition / Projet de la famille pour l’entreprise
• ADN : philosophie & Valeurs familiales
• Gouvernance familiale : conseil de famille ; info de la famille ; ..
• Gouvernance de la holding et de l’entreprise (conseil d’administration de la holding, structure duale pour l’entreprise, …)
• Droits et devoirs -responsabilités – Principes et règles  : détention / cession des actions ; emplois des membres familiaux ; …
• Modalités de révision de la charte

 

Une approche systémique

• Prise en compte de toutes les dimensions (hard / soft, contenu / processus / relations, …) et tous les registres (formel / informel, rationnel / émotionnel, ..) présents dans l’écosystème familial
• ‘Gestion’ des sous-systèmes constitutifs de la complexité d’une entreprise familiale  et les rôles et statuts pluriels des parties prenantes impliquées dans le système ‘entreprise familiale’.

 

Ce qui nous différencie

• Nos grilles de lecture nombreuses et diverses pour décrypter la complexité inhérente à une entreprise familiale et les dynamiques à l’œuvre au sein d’une communauté actionnariale et familiale – Notre capacité à les traduire de manière pragmatique et ‘actionnable’.
• Une intervention combinant les deux registres – conseil et coaching -, essentielle pour traiter les éventuelles tensions et difficultés de communication liées à l’héritage familial
• Une expérience longue et variée de ces environnements et de ces situations délicates.

 

Forme concrète

Sur mesure, selon la situation et les besoins

• Des interviews individuelles pour écouter chacun
• Une ou plusieurs synthèses / restitutions
• Des moments collectifs de construction du contenu de la charte, avec une animation adéquate