Ambition & Projet des actionnaires familiaux pour l’Entreprise
Aider les actionnaires et membres familiaux à converger autour d’un Projet commun pour leur Entreprise
La question de l’ambition et/ou du projet des actionnaires familiaux pour leur entreprise se pose généralement à une étape structurante pour l’avenir des actionnaires familiaux et/ou de l’entreprise. Le passage de génération fait partie de ces moments clés, tout comme un changement radical de stratégie d’entreprise voulu ou subi impactant la politique de distribution, le niveau de risque, l’ouverture ou non du capital, l’endettement ou encore le management de l’entreprise.
Pour gérer au mieux ces passages délicats et donner un futur à l’entreprise , la communauté des actionnaires et membres familiaux devra converger autour d’une vision commune.
C_Suites Conseil a développé une démarche d’accompagnement visant à créer la convergence des actionnaires et membres familiaux autour d’un Projet Actionnarial et Familial Commun pour l’Entreprise
Notre promesse
Aider les actionnaires et membres familiaux à trouver une réponse commune aux questions constitutives du Projet Actionnarial et Familial pour l’entreprise :
- Qu’ATTEND la communauté des actionnaires et membres familiaux de l’entreprise ? arbitrage entre valorisation de l’actif et distribution de dividendes ; politique de croissance ; principes de bonne gestion de l’entreprise ; équilibre entre projet pour l’entreprise et projet familial – alignement des deux (le projet familial peut varier d’un membre familial à l’autre et selon le moment)
- Qu’est ce que cette communauté VEUT pour l’entreprise : transmission versus cession ; développement versus valorisation ; position de la famille vis-à-vis du risque, de la croissance externe, de l’endettement, de l’ouverture au capital, valeur et culture familiales à préserver et promouvoir vis-à-vis de l’entreprise
- Quelles conditions de réalisation et de succès ? ajustement de la gouvernance, changement dans le management de l’entreprise,
Une approche systémique
- Prise en compte de toutes les dimensions (hard / soft, contenu / processus / relations, …) et tous les registres (formel / informel, rationnel / émotionnel, ..) présents dans l’écosystème ‘entreprise familiale’
- ‘Gestion’ des sous-systèmes constitutifs de la complexité d’une entreprise familiale et les rôles et statuts pluriels des parties prenantes impliquées dans le système ‘entreprise familial’.
Seule une approche systémique permettra de converger vers un Projet Commun et de réunir les conditions de réalisation et de succès de ce Projet.
Ce qui nous différencie
- Nos grilles de lecture nombreuses et diverses pour décrypter la complexité inhérente à une entreprise familiale et les dynamiques à l’œuvre au sein d’une communauté actionnariale et familiale – Notre capacité à les traduire de manière pragmatique et ‘actionnable’.
- Une intervention combinant les deux registres – conseil et coaching -, essentielle pour traiter les éventuelles tensions et difficultés de communication liées à l’héritage familial
- Une expérience longue et variée de ces environnements et de ces situations délicates.
Forme concrète
Sur mesure, selon la situation et les besoins
- Des interviews individuelles et un rapport de synthèse
- Des restitutions individuelles et/ou collectives
- Des moments collectifs de construction du socle commun de compréhension des besoins de la situation et d’instruction des options possibles et de leurs exigences et conséquences respectives.