100 jours, pour les CEO nouvellement nommés

Aider à réussir ce qui est attendu au terme des 3 premiers mois

Le caractère critique des 100 premiers jours n’est plus à démontrer. Le CEO nouvellement nommé forme instantanément son empreinte, une empreinte durable avec laquelle il va devoir vivre pendant longtemps.

En effet, tous les yeux seront rivés sur le moindre de ses faits et gestes durant cette période si particulière durant laquelle toute décision et action, tout comportement et interaction sera disséqué, interprété, extrapolé et parfois déformé. Sa mise en visibilité sur le devant de la scène est immédiate, maximale et sans filtre auprès de l’ensemble des parties prenantes internes et externes.

Bien conduite, cette première étape permettra au CEO de mobiliser autour d’une vision et d’objectifs ambitieux, d’enclencher l’action, de ‘battre la mesure’ et de clarifier les valeurs. Mal engagée, le doute rendra l’affirmation de son leadership et sa capacité d’action plus aléatoires.

 

Pour cette étape essentielle du mandat,
C_Suites Conseil a développé une démarche d’accompagnement du CEO
visant à ‘réussir’ le passage des 100 jours pour sécuriser l’après 100 jours.

 

Notre promesse

Aider le dirigeant à réussir ce qui est attendu de lui par les parties prenantes au terme des 100 jours :

• Avoir établi son autorité et sa crédibilité auprès du Board, de l’actionnaire de référence, des créanciers, ..  ►► rassurer le ‘haut’, conforter sa décision de staffing
• Avoir choisi son orientation ►► Avoir les moyens de décider et d’agir pour emmener l’entreprise vers un futur choisi
• Avoir acquis une légitimité auprès des équipes ►► Etre perçu comme étant à sa place de ‘patron’, capable d’apporter de la valeur et de faire faire un bout de chemin à l’entreprise ; créer la confiance et faire accepter des objectifs ambitieux.

 

Une approche systémique

Prise en compte de tous les leviers et dimensions du rôle et des dynamiques à l’œuvre (stratégique, organisationnelle, politique, humaine, culturelle, …)

Le travail s’articule autour de cinq ‘incontournables’ :

 

 

Ce qui nous différencie

• Nos grilles de lecture nombreuses et diverses pour décrypter les dynamiques à l’œuvre durant cette étape sensible – Notre capacité à les traduire de manière pragmatique et ‘actionnable’.
• Des expertises multiples – Organisation / gouvernance / transformation / leadership – et une compréhension fine des spécificités et exigences des fonctions de CEO
• Une expérience longue et variée de ces situations à fort enjeu

 

Forme concrète

• Majoritairement du travail bilatéral avec le CEO, avec ou sans interactions avec l’équipe.
• Contrat de 3 à 6 mois – Démarrage de préférence un mois avant l’entrée en fonction