Tiers de confiance du Patron de PME

Conseil, appui et écoute pour rompre la solitude du patron de PME et l’aider à pérenniser et développer son entreprise

 

Solitude ! Chaque patron de PME sait parfaitement et au plus profond de lui ce que revêt cette réalité. Selon les moments et étapes que traverse l’entreprise, la solitude du dirigeant est plus ou moins bien vécue et lourde à porter. Lorsque tout va bien, que les commandes afflues, et que la trésorerie n’est pas un sujet, elle se fait oublier, mais ne tarde pas à se surgir en cas de difficulté ou de décision difficile à prendre.

Décider et agir sur des registres multiples, de manière constante et à une vitesse accélérée exige une discipline sans faille pour appréhender avec du recul et une vision globale une situation d’entreprise souvent complexe et multiforme. Pourtant, c’est essentiel pour prendre les bonnes décisions.

 

C_Suites Conseil a développé une démarche de conseil, d’appui et d’écoute des patrons de PME pour rompre la solitude du patron de PME et l’aider à voir plus autrement, plus loin, au service de la pérennité et du développement de l’entreprise

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Notre promesse

Offrir la valeur ajoutée d’un conseiller, guide neutre, bienveillant et exigeant dans l’intérêt de l’entreprise. Se poser en interlocuteur légitime sur la plupart des questions à traiter par le dirigeant de PME, pour l’aider à voir ‘autrement, à côté, plus loin’, lui permettre de prendre du recul sur la situation, et faciliter les décisions et leur mise en œuvre.

• Apport d’un regard croisé et complémentaire à celui du dirigeant de la part d’un conseiller connaissant très bien l’univers des PME et leurs spécificités
• Approche pragmatique, adaptée et dimensionnée pour les PME
• Réflexion en commun avec le dirigeant pour trouver les meilleures solutions aux questions à traiter ..
• .. mais également pour ouvrir de nouvelles perspectives et saisir des opportunités
• Soutien humain et psychologique

 

Ce qui nous différencie

• La capacité de traduire nos grilles de référence et notre expérience de manière pragmatique et ‘actionnable’ pour le dirigeant
• Des expertises multiples – Organisation / gouvernance / transformation / leadership – et une compréhension fine des spécificités et exigences du rôle de patron de PME
• Une très bonne connaissance de la PME

 

Forme concrète

• Majoritairement du travail bilatéral avec le dirigeant de PME, avec des interactions ciblées avec ses collaborateurs et/ou d’autres parties prenantes internes ou externes si besoin
• Contrat de 3 mois minimum