Performer tout en transformant .. Pendant les travaux, la vente continue .. Performance versus Transformation, de quoi parle t-on ? Qu’entend-on par performance ? La performance concerne le présent. La matérialisation de la performance, ce sont les résultats d’aujourd’hui. Des résultats financiers mais pas uniquement ; tous résultats qui in fine contribuent à la performance […]
A la tête de MEDTRONIC FRANCE, Laurence COMTE ARASSUS nous livre sa vision des enjeux d’un acteur industriel de la santé en France. Qui est MEDTRONIC FRANCE ? MEDTRONIC FRANCE est la filiale française d’un des leaders mondiaux des technologies médicales. Nous sommes organisés en quatre groupes thérapeutiques – cardiovasculaire, neurosciences, diabète et système […]
A la tête du Groupe SEPTODONT, Olivier SCHILLER nous livre sa vision des enjeux d’un acteur industriel français opérant dans le monde entier Qui est SEPTODONT ? Créée en 1932, Septodont est une entreprise familiale de troisième génération au capital 100 % familial, leader mondial sur le marché des produits destinés aux chirurgiens-dentistes – […]
A la tête de PELLENC SELECTIVE TECHNOLOGIES, Jean HENIN nous livre sa vision des enjeux d’une PME industrielle opérant sur le marché du tri sélectif ménager et industriel en France et à l’international. Qui est PELLENC ST ? Pellenc ST est une entreprise familiale à son origine qui conçoit, produit et commercialise des […]
Le regard des dirigeants de PME-ETI sur l’industrie du futur et le futur de l’industrie Bpifrance Le Lab est allé à la rencontre des PME et ETI industrielles pour comprendre, sans acteur intermédiaire, la façon dont elles se projettent dans l’avenir. 2055 dirigeants, de tous les secteurs industriels et de tous les territoires, ont accepté […]
Nombreuses sont les études qui démontrent la faiblesse et la fragilité du tissu industriel français, comparé à celui d’autres pays comme l’Allemagne ou l’Italie : déficit en nombre des ETI françaises, taille plus réduite, compétitivité défavorable, marges plus faibles, et donc moindre résilience. Une réalité dont les causes sont multifactorielles, et qui, à défaut d’être uniformément […]
Votre performance de dirigeant opérationnel est remarquée et vous êtes promu Président ou Managing Director France au sein de la firme multinationale qui vous emploie. Prenez alors le temps de bien appréhender ce rôle si différent de toute autre responsabilité, pour ne pas empiéter sur le territoire d’autres fonctions ou engager un projet local non […]
Le CEO forme instantanément son empreinte qui impactera durablement son mandat On n’a qu’une occasion de faire une première bonne impression ! Cet adage s’applique à merveille à tout CEO en début de mandat. En effet, tous les yeux seront rivés sur le moindre de ses faits et gestes durant cette période si particulière […]
Diversité, rajeunissement et internationalisation, les Boards ont amorcé leur mue Confrontées aux enjeux mondiaux, technologiques et environnementaux, nombreuses sont les grandes entreprises ayant renouvelé et renforcé leur équipe exécutive. Et les Boards aussi ont suivi le mouvement, même s’il y est plus timide. Les entreprises ont en effet fait de la loi Copé Zimmermann […]
Le tandem actionnaire familial / dirigeant externe, un équilibre fondé sur la confiance réciproque Résumé Une gouvernance dissociant actionnariat et management, peu usuelle en France, est un modèle vertueux, susceptible d’offrir aux groupes familiaux une large palette d’options lors de passages de caps stratégiques ou managériaux. Son intérêt réside, entre autres, dans la présence […]
